00:00    |    
Créditos iniciales
00:06    |    
Introducción 
00:30    |    
Historia de una emprendedora 
01:58    |    
Opinión personal sobre las ideas  
Lecciones aprendidas en la travesía de emprendedor 
Formación académica
Experiencia laboral
03:46    |    
Primeros pasos de emprendimiento
Desarrollo del negocio
Economía informal
07:00    |    
Búsqueda de oportunidades
Relación familiar 
Negocio de instalaciones eléctricas
Primer trabajo 
Invitación a participar en proyecto de telecomunicaciones
Búsqueda de documentación 
Facilidad de adquirir conocimiento en la actualidad
Una idea para generar valor
Ejecución de la idea
Invitación a participar en otros proyectos  
Presentación de la idea 
Búsqueda de capital 
Desarrollo del negocio 
19:22    |    
Fases de un negocio
Sweat equity
Crecimiento con base en ventas
Implementación de sistemas
Operaciones en el extranjero
Oportunidades a partir de los fracasos
24:03    |    
Otras experiencias de emprendimiento
Negocio de cuero
Negocio de ganado
Inversión en empresa de tecnología
Inversión en bienes raíces 
Factor en común de los proyectos de negocio 
Cita,  Unique Ability, Catherine Nomura
Nuevos negocios
29:38    |    
Segmento de preguntas, respuestas y comentarios
¿El factor de su éxito es el conocimiento que tenía del negocio?
¿En qué momento del negocio recomienda comenzar a contratar personal?
¿Cómo ha manejado el tema familiar en el negocio?
¿Ha tenido ideas grandes pero no lo hace porque no se atreve?
¿Cómo tomaba la decisión de emprender algún negocio?
Alguien me habló de las tres "F" ( friends, family and fools), ¿eso es cierto?
¿Será que es bueno ser muy positivo en los negocios o es bueno tener un poco de miedo?
¿En qué momento se puede dar cuenta que tiene que retirarse, innovar o buscar otro giro de negocio?
Si el negocio va bien, ¿Porqué tomar riesgos con algo más?
¿Cuál es la razón por la que muchos emprendedores se estancan o se retiran del negocio?
¿Qué lo motivó a expandir su negocio al extranjero?
¿Son determinantes los contactos para el negocio?  
¿Cuál es la parte más complicada cuando se inicia un negocio?
¿Cuál es el reto que no se atreve a hacer?
¿Por qué después de Guatemala se expandieron a Nicaragua?
¿Cómo comenzaron en un país donde no conocían a nadie?
¿Es una virtud nunca decir no y tocar de puerta en puerta?
Importancia de aprender a vender
¿Cuál es su modelo de negocio?
01:18:53    |    
Créditos finales



Share

Video:

Embed:

Carlos Amado: el poder de las ideas

26 de junio de 2014   | Vistas: 53 |  

Carlos Amado para quien las buenas ideas tienen poder y los errores son un aprendizaje, comparte cómo se inició en la aventura del emprendimiento, cuáles han sido sus oportunidades en ese ámbito y qué fuerzas le han permitido enfrentar las dificultades y superar los retos. También, menciona las lecciones aprendidas en esa trayectoria; explica cómo han manejado el tema de los clientes, el servicio y las relaciones de negocio en familia. Finalmente, cuenta cómo lograron a nivel de empresa expandirse fuera de las fronteras de Guatemala, entre otras experiencias.




Carlos Amado es fundador y director regional de Grupo Parasol, y miembro de la Junta Directiva de Entrepreneurs’ Organization. Amado…

IDEAS DE LA LIBERTAD

Nuestra misión es la enseñanza y difusión de los principios éticos, jurídicos y económicos de una sociedad de personas libres y responsables.

Universidad Francisco Marroquín