00:00    |    
Créditos iniciales
00:05    |    
Introducción
01:11    |    
Objetivo básico
01:34    |    
El coaching
Definición del término
Enfoque
03:32    |    
¿Qué hace el coach?
Investigación del problema
Elaboración de la agenda de mutuo acuerdo
Orientación en presente y futuro
Elaboración de preguntas
Trabajo para obtener resultados sostenibles
14:54    |    
Modelo GROW en sesiones de coaching
Trabajo con el coachee
Paso 1. Establecimiento y enfoque de la meta
Paso 2. Definición del problema y opciones de solución
Planteamiento para el coachee
Paso 3. Opciones
Paso 4. Detección de los obstáculos
Paso 5. Resumen y compromiso
28:21    |    
Ejemplo de una sesión del modelo GROW
Paso 1. Definición del tema
Paso 2. Exploración del entorno
Paso 3. Opciones
Parámetros de avance
Paso 4. Detección de los obstáculos
Paso 5. Resumen y compromiso
41:12    |    
Segmento de preguntas, respuestas y comentarios
¿Cómo podemos cambiar la imagen del coaching en una empresa?
¿Se podría hacer una reunión informativa para la implementación de coaching en una empresa?
¿Cómo se entrenan los coach?
¿Cuánto dura aproximadamente un curso para certificarse como coach?
¿Qué pasa cuando el coach encuentra que el problema no está en la persona sino en la organización de la empresa?
¿Es justificable el uso de un coach en una organización burocratizada?
¿El coaching trata los problemas de forma superficial?
¿Existen estrategias específicas para coachar en empresas familiares?
52:38    |    
Recomendación importante
53:15    |    
Palabras de agradecimiento y despedida
53:25    |    
Créditos finales



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Cómo conducir conversaciones de coaching efectivas

30 de agosto de 2011   | Vistas: 86 |   Coaching Empresa Meta Realidad

Ramiro Ponce explica los fundamentos básicos para conducir una conversación de coaching efectiva, una herramienta para desarrollar y potenciar habilidades o resolver problemas de comportamiento de los miembros de una empresa.  Comenta que esta metodología tiene distintas modalidades, las que describe en su exposición.  También, hace una presentación práctica con el modelo GROW de 5 pasos, donde evidencia cómo se promueve el aprendizaje en la persona y se obtienen resultados efectivos para la organización empresarial.




Ramiro Ponce es Coach Ejecutivo y Profesor Titular de Oliver Wyman Leadership Development, Nueva York, Estados Unidos. Trabaja en temas…

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