00:00    |    
Créditos iniciales
00:06    |    
Estudios académicos  
01:12    |    
Trabajo en ventas
03:15    |    
Primer proyecto personal
04:53    |    
Lanzamiento de Bysupport de Guatemala
Venta de primeras licencias de antivirus
Venta a McAfee
09:09    |    
Lanzamiento de empresa Localiza
10:05    |    
Empresa Wau Guatemala
13:16    |    
Creación de empresa Widefense
14:25    |    
Fracasos empresariales
Fracaso de Dyme
Fracaso de La mejor tasa
Fracaso en proyecto de telecomunicaciones
Lecciones aprendidas de los fracasos 
Fracaso de La mejor tasa
20:10    |    
Aprendizajes empresariales
Oportunidades
Visión de empresario 
Miedo al riesgo
Decisión para encontrar la mejor oportunidad
Conocimiento y apasionamiento 
Importancia de los contactos personales
Tamaño del mercado
Estrategia de los grandes empresarios
29:30    |    
Descripción de un empresario
Vendedor de la idea
Reconocimiento de habilidades y recursos
Red de contactos
Tolerancia a los cambios
Crecimiento del empresario
Trabajo y juego duro
Experiencia personal 
Sueños iniciales
Creación de valor 
Definición de suerte para un emprendedor
39:33    |    
Segmento de preguntas, respuestas y comentarios
¿En cuántos de sus proyectos hizo un análisis de mercado?
¿Cómo distinguir que se está ocupado sin generar valor?
Cita, Mastering the Rockefeller Habits, Verne Harnish
¿Cómo escoge a sus socios?
¿Cómo determina qué valor agrega cada persona en un negocio?
¿A qué se refiere con la frase "jugar duro"?
¿Es desordenado en las finanzas?
¿En algún momento desarrolló proyectos sin ninguna sociedad?
Control, delegación y supervisión de una empresa 
Anécdota de contratación de gerente de ventas
¿Utilizó algún business plan en los proyectos emprendidos?
¿Cómo hace para que los buenos trabajadores sigan trabajando con usted?
¿Cómo se escoge a buenos trabajadores?
Cita, Who: The A Method for Hiring,Geoff Smart y Randy Street
¿Cómo escoge entre un negocio que le apasiona y otro que tiene mayor potencial económico?
¿Cómo saber cuándo finalizar un negocio que no es rentable?
¿Cómo encuentra el balance entre el trabajo y su vida personal?
¿Qué valores fundamentales hay que tener entre los socios de un negocio?
¿Ha ayudado a otros emprendedores?
¿Qué lo motivó para salir de su zona de confort e iniciar su propio negocio?
¿De dónde provienen sus ideas para los proyectos?
¿Cómo distribuye su tiempo entre varios negocios?
¿Ha renunciado a algún proyecto que es rentable?
¿Cómo manejaría el portafolio personal cuando el flujo de dinero es grande?
¿Cómo se maneja un negocio durante una crisis económica?
¿A qué se refiere cuando dice: ser buen vendedor?
¿Un emprendedor se hace o nace?
¿Cómo saber si hay oportunidad de negocio en algún área que no se conoce?
01:27:34    |    
Palabras de agradecimiento
01:27:44    |    
Créditos finales



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Gabriel Delgado: experiencias de un emprendedor

31 de mayo de 2011   | Vistas: 17 |   Capital Competencia Conocimiento Coraje

Gabriel Delgado comparte sus experiencias desde que se inició en el campo empresarial, donde ha fundado varias empresas que le han dado grandes satisfacciones y otras que no rindieron los frutos esperados, pero que le permitieron aprender sobre esta actividad, que según su criterio, requiere de apasionamiento, esfuerzo, trabajo, dedicación y entrega, entre otros. También, explica cómo debe ser la visión del empresario, características que debe tener, estrategias que puede utilizar, así como de otros aspectos que son importantes para alcanzar el éxito en esta actividad.




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Nuestra misión es la enseñanza y difusión de los principios éticos, jurídicos y económicos de una sociedad de personas libres y responsables.

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