00:00    |    
Créditos iniciales 
00:06    |    
Introducción por Hugo Díaz
00:48    |    
Presentación de panelistas
Jean Louis Trombetta, socio fundador Monoloco
Gabriela Maldonado, fundadora de Jugando Aprendo
Gabriel Salguero, socio fundador de restaurante Los Shukos
Jean Paul Dent, fundador Agroavi
Hugo Díaz, empresario en el sector de tecnología y director de ACTON MBA UFM
05:05    |    
¿Cuáles han sido los errores más comunes manejando la empresa?
Gabriel Salguero
Enfoque en métricas
Capital de trabajo
Jean Paul Dent
Manejo de cuentas por cobrar y cuentas por pagar
Gabriela Maldonado
Capital de trabajo y manejo de inventarios
Métricas importantes aplicables
Jean Louis Trombetta
Desconocimiento del ciclo de caja 
Hugo Díaz
Periodos de cobro
13:41    |    
¿Cuáles has sido las lecciones aprendidas?
Jean Paul Dent
Términos pago para el cliente 
Ventas a crédito 
Gabriela Maldonado
Descuentos progresivos
Momento en que se puede ofrecer un descuento
Jean Louis Trombetta
Estrategia para promover pagos anticipados 
Claridad en el punto de equilibrio de las ventas
Búsqueda de socios industriales para disminuir el riesgo
Jean Paul Dent
Variación de precios por fecha de pago
Hugo Díaz
Determinación de costo por adquisición de cliente
25:23    |    
¿Cómo manejar los costos fijos y variables en relación al flujo de caja?
Gabriel Salguero
Reducción de costos fijos
Gabriela Maldonado
Opción outsourcingpara reducir costos fijos 
Hugo Díaz
Esquema de costos variables y costos fijos
Jean Paul Dent
Incorporación de productos nuevos a la estructura 
Jean Louis Trombetta
Reducción de costos 
32:44    |    
¿Cuáles son los modelos de negocios que no necesitan demasiado capital?
Gabriela Maldonado
Renegociar pago de deuda a proveedores
Gabriel Salguero
Mantener un nivel bajo de cuentas por cobrar
Jean Louis Trombetta
Forma de pagos anticipados
36:20    |    
Segmento de preguntas, respuestas y comentarios 
¿Cómo mantener el flujo de efectivo con clientela de turismo?
Jean Louis Trombeta
¿Qué herramientas necesitan los pequeños emprendedores?
Jean Paul Dent
Gabriel Salguero
Gabriela Maldonado
¿Cuál es la importancia de las reglas del efectivo?
Gabriel Salguero
Jean Paul Dent
¿Cuándo se necesita financiamiento o inversión?
Hugo Díaz
Jean Louis Trombetta
¿Cuáles son las métricas para asignar sueldos?
Jean Paul Dent
Gabriel Salguero
49:37    |    
¿Cómo influye el valor y la deuda de la empresa en el flujo de caja?
Gabriel Salguero
Jean Paul Dent
Gabriela Maldonado
Jean Louis Trombetta
54:38    |    
Otros temas a considerar
Jean Paul Dent
55:45    |    
¿Cómo ha sido el manejo de las finanzas?
Jean Louis Trombetta
Gabriel Salguero
Jean Paul Dent
Gabriela Maldonado
Gabriel Salguero
Hugo Díaz
01:02:18    |    
¿Cuál es la etapa para levantar capital?
Hugo Díaz
Proyectar flujos de caja
Evaluar las opciones de apalancamiento
Jean Paul Dent
01:07:20    |    
¿Qué libros recomiendan para profundizar en el tema del flujo de caja?
Gabriela Maldonado
Cita,  Lemonade Stand Book
Jean Louis Trombetta
Hugo Díaz
Cita,  Managers by the numbers book
01:09:47    |    
Experiencias importantes obtenidas en ACTON MBA UFM
Jean Louis Trombetta
Gabriela Maldonado
Gabriel Salguero
Jean Paul Dent
Hugo Díaz
01:17:20    |    
Palabras de agradecimiento
01:17:29    |    
Créditos finales



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Panel Emprendedores: Manejo del flujo de caja

18 de junio de 2014   | Vistas: 22 |  

Como parte de las actividades que ha organizado ACTON MBA en Entrepreneur, está el ciclo de paneles de emprendedores donde participan alumnos que son empresarios quienes comparten experiencias de los negocios que han emprendido y aprendizajes obtenidos en el programa, que en su opinión, les han enseñado a tomar decisiones que les han dado mejores resultados. En esta oportunidad discuten el tema: flujo de caja, Hugo Díaz, director conductor del panel; Jean Louis Trombetta, Gabriela Maldonado, Gabriel Salguero y Jean Paul Dent.

En la presentación los panelistas mencionan los errores más comunes que han enfrentado con el manejo del flujo de caja (dinero líquido del que dispone la empresa): enfoque en métricas, sistemas de cobro, manejo de inventarios, desconocimiento de los ciclos. Asimismo, hablan sobre las lecciones que han aprendido en el proceso: formas de pago, créditos, estrategias de venta, de capitalización y costos derivados de la adquisición de clientes.

También, explican sobre el manejo de costos fijos y variables para no afectar el flujo de caja de la empresa, hablan sobre modelos de negocios que no requieren de gran capital, herramientas empleadas por los pequeños empresarios para soportar fuertes períodos de cuentas por cobrar y no quedarse sin efectivo, cómo crecer con flujos de caja propios, momento de levantar el capital e importancia de conocer el modelo de negocio de la empresa, entre otros.




Hugo Díaz es director del programa UFM Acton MBA in Entrepreneurship. Es egresado de la Universidad Francisco Marroquín y de…

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Nuestra misión es la enseñanza y difusión de los principios éticos, jurídicos y económicos de una sociedad de personas libres y responsables.

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