00:00    |    
Créditos iniciales
00:06    |    
Introducción
01:18    |    
Interés en el área industrial
Enfoque en empaque y embalaje
Visita a feria de material de empaque 
02:44    |    
Inicio de empresa de productos de empaque industrial
Idea sobre línea de productos y clientes
Primera oficina y pasos iniciales 
Buscando trabajo y empujando el negocio 
Experiencias personales 
Incremento de productos para la venta 
Participación en ferias para buscar productos  
Retos, sacrificios y satisfacciones del emprendedor
Crecimiento del catálogo de ventas
Solicitud de productos específicos
Retribución a la sociedad a través del fomento de trabajo
Nueva línea de productos de servicios outsourcing
10:42    |    
Cita de Napoleon Hill
10:55    |    
Misión y visión de Empaques Múltiples
Misión
Visión
Lema
11:44    |    
Lista de productos y servicios 
Material de empaque
Productos de seguridad industrial
Calzado industrial
Stretch film
Servicios de outsourcing
Señalización de parqueos
Aprendizaje de medidas y pesos de stretch film
15:09    |    
Crecimiento como empresa
Importancia del apoyo familiar
Constancia en el emprendimiento
Ampliación de las instalaciones 
16:40    |    
Mayor dificultad para el emprendedor
Financiamiento
Factoraje con bancos del sistema
18:24    |    
Segmento de preguntas, respuestas y comentarios
¿En qué momento dejó de buscar trabajo?
En un mercado tan competitivo, ¿cómo encontró el beneficio único para poder mantener a la clientela?
¿Por qué quiere ser diferente en el mercado guatemalteco?
¿Cómo es el mercado empresarial en Guatemala?
Con el crecimiento de su empresa, ¿cómo capacita a los nuevos colaboradores?
¿Qué consejo puede dar a un emprendedor para iniciar un negocio, sin una estrategia empresarial?
¿Cómo solidificó la visión de la empresa?
¿Cuál fue el proceso de planificación del catálogo de productos y servicios?
Referente a productos de seguridad industrial, ¿cómo es el comportamiento del mercado en Guatemala?
Respecto a las sociedades, ¿cuál es su opinión?
¿Cómo ha manejado la guerra de precios en la industria?
Para iniciar un negocio nuevo, ¿cómo evalúa el riesgo para tomar la decisión?
¿Cómo ha sido su experiencia con facturaje?
¿Qué hace para que los empleados tengan la misma visión de la empresa?
¿Cuántas veces contrató al primer trabajador de su empresa?
¿Siempre hay que delegar en el proceso de emprendimiento?
¿Cómo sigue conociendo las necesidades de los clientes?
En conversaciones triviales con sus clientes, ¿ha encontrado nuevas oportunidades de negocio?
¿Cómo ha sido el crecimiento del catálogo de productos y servicios desde el inició de la empresa?
Falta de personal capacitado para que se cumpla la legislación de seguridad industrial
Según su experiencia, ¿cuál es la relación entre la teoría y la práctica del emprendedor?
¿Cuál es su estrategia para la búsqueda de nuevos clientes?
¿Qué valor tienen las reuniones de pendientes para una empresa?
¿Tienen alguna reunión para revisar estrategia de ventas?
¿De qué manera distribuye un emprendedor su tiempo entre clientes, colaboradores, proveedores y socios?
¿Cómo ha sido su experiencia de trabajo con la familia?
Referente a nuevos clientes, ¿usted hace la búsqueda o el departamento de ventas?
¿Cuál es el método de entrenamiento de su equipo de ventas?
¿La empresa cuenta con una cultura organizacional?
¿Cómo definió el salario para sus empleados?
Evaluación de los salarios en relación con el mercado 
¿Cuál es el perfil del personal de ventas?
¿Toma en cuenta algunas tendencias de otros países para expandir su negocio?
¿Qué consejo le da a una persona que desea ser empresario?
Aprendizaje como trabajador asalariado
Aceptación de responsabilidades y consecuencias
¿Cómo tomó la decisión de abrir una nueva empresa?
¿Las nuevas empresas se crearon por las necesidades de los clientes?
Anécdota de Bill Gates
¿Considera que la consolidación de las tres empresas será una plataforma de crecimiento?
01:13:28    |    
Créditos finales



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Rafael Ramírez: siempre es el momento para hacer algo

26 de enero de 2015   | Vistas: 425 |   Empaque Emprendimiento Empresa Empresa Familiar

Rafael Ramírez comparte la experiencia de ser un emprendedor guatemalteco, que a la fecha ha fundado tres empresas pues refiere que en cuanto a provisión de recursos y servicios nunca ha podido decir “no” a sus clientes, lo que resultó ser beneficioso, pues debido a esa actitud tuvo que implementar nuevas líneas de productos en empaque y embalaje, productos de seguridad industrial y ofrecer servicios outsourcin, entre otros que fueron dando crecimiento a las mismas. También, menciona las estrategias que ha empleado para buscar nuevos productos; explica la misión visión y lemas de la empresa, plantea la importancia del apoyo familiar y mayor dificultad a la que se enfrenta el empresario.




Rafael Ramírez es fundador y propietario de Empaques Múltiples S.A. Anteriormente se desempeñó en distintos trabajos como gerente de ventas,…

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