00:01    |    
Créditos iniciales 
00:06    |    
Introducción 
00:58    |    
Experiencia en Massachusetts Institute of Technology (MIT)
01:59    |    
Historia de Corporación Amarillo
Propuesta de tesis universitaria
Metodología que se empleó  
Época de problemas con el transporte público
Enfoque del sistema de taxis en Guatemala
Surgimiento de taxis rotativos
Característica de los carros 
08:06    |    
Inicio y desarrollo de la corporación 
Sistema de arrendamiento a taxistas
Implementación de cultura empresarial en pilotos de taxi
Servicio de llamadas 
Enfoque en el tema de servicio al cliente 
Solución de la comunicación por medio de tecnología Global Positioning System (GPS)
Fomento de la costumbre del taxi en Guatemala
Ventaja para los usuarios del país
Esfuerzos de innovación en otros ámbitos
Instalaciones y datos del call center
17:36    |    
Otras innovaciones 
Implementación de publicidad en taxis 
Sistema Black Car
Renta de vehículos 
Proyecto de innovación y vanguardia 
21:33    |    
Recomendaciones para el emprendedor 
Cómo alcanzar los éxitos 
Importancia de cumplir las reglas del juego
Volver a lo básico 
23:55    |    
Palabras de agradecimiento 
24:19    |    
Segmento de preguntas, respuestas y comentarios
¿Tienen pantallas en los taxis para los pasajeros?, ¿qué tipo de contenido se planea tener con esa tecnología? y ¿piensan implementar el servicio de Internet en el taxi?
En estos 18 años de carrera, ¿cuál fue el obstáculo más grande, cómo lo resolvió y qué aprendió?
Comentario de usuario de taxis
¿Cómo lograron cambiar la mentalidad del guatemalteco y del extranjero para confiar en una empresa de taxis? Bajo el esquema de crear empresarios individuales, ¿cómo hicieron para transmitir a los taxistas los valores de la empresa cuando dejaron de ser trabajadores y se volvieron empresarios?
¿El capital salió de su bolsa o buscaron socios para poder contar con los 100 taxis? Y, ¿todavía se cotizan en la bolsa?
Si se retrocede 20 años, es evidente que en Guatemala se cambiaron las reglas del juego radicalmente en la empresa de taxis, ¿fue algo en lo que estaban conscientes desde el inicio o conforme fueron creciendo introdujeron algunos elementos para diferenciar su compañía de cualquier otra opción de transporte? 
¿Han considerado reducir tarifas para aumentar el número de usuarios?
En cuanto a la gestión de riesgo, ¿tuvieron inconvenientes en asegurar las unidades? Y, ¿quién es su principal competencia?
¿Han pensado en ofrecer servicio a grupos de estudiantes que van a la universidad o que salen a divertirse? 
¿Ha hecho alguna campaña para que las personas tengan confianza en el servicio de taxi?
Elementos que inspiran confianza en el usuario 
¿Corporación Amarillo no puede bajar su tarifa para ser más accesible?
Oportunidad abierta de negocio para transporte a cortas distancias 
01:05:46    |    
Palabras de agradecimiento 
01:05:53    |    
Créditos finales



Share

Video:

Embed:

First Tuesday UFM: Cambiando las reglas del juego

07 de mayo de 2013   | Vistas: 1131 |   Colección Conferencia Economía

First Tuesday es un proyecto que promueve la Facultad de Ciencias Económicas de esta casa de estudios, con fines de fortalecer el entorno y la cultura de emprendimiento en Guatemala; se realiza cada martes primero de mes y en el mismo participan emprendedores y personas interesadas en el desarrollo empresarial de este país. First Tuesday fue fundada en 1998, en Londres, y a partir del 2011 se llegó a un acuerdo para abrir y manejar el capítulo Guatemala. Rodolfo Neutze cuenta cómo desarrolló la Corporación Amarillo, S. A., una empresa que vino a cambiar radicalmente el sistema de transporte de taxis en Guatemala y a solucionar un problema del trasporte público; explica que esta idea surgió como una propuesta de tesis de graduación que a través de innovaciones se fue desarrollando, entre las que menciona: la cultura empresarial, el sistema de arrendamiento a taxistas, soluciones de comunicación tecnológica, mejoramiento de instalaciones, fundación de diferentes líneas para ofrecer servicio a otros grupos objetivo y publicidad, entre otros. Finalmente, hace algunas recomendaciones a futuros emprendedores.


Rodolfo Neutze, empresario guatemalteco, fundador y ex presidente de Corporación Amarillo, S. A. Cuenta con experiencia en negociación y resolución…

IDEAS DE LA LIBERTAD

Nuestra misión es la enseñanza y difusión de los principios éticos, jurídicos y económicos de una sociedad de personas libres y responsables.

Universidad Francisco Marroquín