• 00:01    |    
    Créditos iniciales
  • 00:06    |    
    Introducción
  • 00:24    |    
    Primeras experiencias como emprendedor
    • Venta de naranja en el mercado La Terminal
    • Importancia de estar alerta y de observar
    • Compra de máquinas y elección de socios
    • Lección aprendida del negocio
  • 02:00    |    
    Perfiles de temperamento asociado a animales
    • León
    • Castor
    • Labrador
    • Nutria
  • 03:52    |    
    Experiencia como ejecutivo
    • Espíritu emprendedor del ejecutivo
    • Importancia de entender las disfunciones de un equipo de trabajo
    • Teoría de Patrick Lencioni sobre la confianza
  • 05:48    |    
    Fundación de maquila electrónica
  • Problemas del negocio
  • 06:35    |    
    Diferenciación entre el nombre de una empresa y crear una marca
    • Empresa Autoselect
    • Surgimiento de la idea
    • Concepto de la empresa
    • Inventario de una empresa
  • 09:31    |    
    Negocio familiar
    • Cambio de producto
    • Problemas de comercialización
  • 10:51    |    
    Fundación de comercializadora
    • Comercialización de madera dimensionada
    • Características de la madera
    • Empresa familiar de exportación de madera
    • Explotación responsable de recursos naturales
  • 15:02    |    
    Emprendimiento de Kalea
    • Inspiración de la idea
    • Búsqueda de lugar idóneo para la primera tienda
    • Inicio y reinvención de la empresa
    • Surgimiento de Kalea
  • 18:34    |    
    Construcción de la marca
    • Importancia de vivir el slogan
    • Permanencia del enfoque
    • Congruencia de los elementos con la marca de la empresa
    • El poder de sacrificio de Jack Trout
    • Percepción de los precios de Kalea
    • Búsqueda de talento y metodología de contratación
  • 25:58    |    
    Estrategia publicitaria de Kalea
    • Uso de paradigmas
    • Conexión marca-precio
    • Comunicación y creatividad
  • 28:01    |    
    Responsabilidad social de la empresa
    • Trueque de Kalea
    • Concurso de diseño
  • 29:10    |    
    Valores de la empresa
  • 30:15    |    
    Experiencia con franquicia de Kalea
  • 31:06    |    
    Reflexión sobre resiliencia y reinvención
  • 33:05    |    
    Segmento de preguntas, respuestas y comentarios
    • Respecto a la percepción del precio, ¿han jugado con el tema de la oferta, poner el precio antes y después?
    • Usted hablo de la atracción de talento y metodología Who, ¿cómo ha logrado implementarlo de forma práctica en Guatemala?
    • ¿Qué sucede si el candidato está buscando trabajo pero actualmente tiene trabajo?
    • ¿Cómo motiva al personal de su personal?
    • ¿Cuáles fueron las condiciones para que usted pasara de ejecutivo a empresario? Y, ¿cómo sostuvo su matrimonio?
    • Importancia del respeto en la dinámica matrimonio y negocio
    • ¿Cómo afrontaron la crisis en Kalea?, ¿Cuál ha sido el mayor éxito de la empresa y cómo lo afrontaron?
    • ¿Utilizan algún software para la rotación e inventario de Kalea?
    • En el ámbito profesional, ¿existe alguna frase que lo ha mantenido a flote?
    • ¿Es recomendable tener la experiencia de trabajar en una multinacional antes que tener un negocio propio?
    • ¿Cuáles son las diferencias entre el concepto de ustedes y lo que vende Ikea? Y, ¿tiene planes para expandirse en la región?
    • ¿Cuál es la parte que más le gusta de su trabajo y la que menos le gusta?
    • Mencionó que ahora tienen un porcentaje de productos fabricados en Guatemala, ¿cómo ha sido esa experiencia? Y, ¿está interesado en producir muebles paran exportar a otros países del mundo?
  • 57:28    |    
    Créditos finales



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First Tuesday UFM: Vivir del confort sin conformarse

02 de diciembre de 2014   | Vistas: 1122 |  

First Tuesday es un proyecto que promueve la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Francisco Marroquín, con fines de fortalecer el entorno y la cultura de emprendimiento. En el mismo participan emprendedores y personas interesadas en el desarrollo empresarial de este país, y se realiza cada martes primero de mes. First Tuesday fue fundada en Londres, en 1998 y a partir del 2011 se llegó a un acuerdo con esta casa de estudios para abrir y manejar el capítulo Guatemala. 

Roberto Leal comparte los primeros pasos de emprendimiento que inició en un negocio familiar, retos que enfrentó y experiencia del paso de ejecutivo a fundador de la empresa Kalea. También, menciona temas importantes para el emprendedor que están relacionados con el temperamento de las personas, la sociedad en los negocios y las disfunciones dentro del equipo de trabajo. Asimismo, explica diferencias entre el nombre de la empresa y la creación de una marca; plantea la importancia del enfoque en el negocio y de aspectos relacionados con la estrategia publicitaria. Finalmente, cuenta acerca de los aportes que hace la empresa Kalea a nivel social, los valores que la conforman y proyecciones a futuro. 




Roberto Leal, emprendedor y empresario, es fundador de la empresa Kalea. Cuenta con experiencia como ejecutivo en Wandel & Goltermann,…

IDEAS DE LA LIBERTAD

Nuestra misión es la enseñanza y difusión de los principios éticos, jurídicos y económicos de una sociedad de personas libres y responsables.

Universidad Francisco Marroquín