¿Están las empresas familiares latinoamericanas preparadas para una compra o una venta? | Fusiones, adquisiciones y reestructuraciones

Yasmin Valdez  | 02 de diciembre de 2020  | Vistas: 106

Crecimiento Emprendimiento Empresa Empresa Familiar

En el último módulo del seminario Fusiones, adquisiciones y reestructuraciones, Richard Lee, director de fusiones y adquisiciones del Grupo IDC, junto a Thais Garcia, socia en Clifford Chance, analizaron los retos, así como oportunidades que tienen las empresas familiares en el contexto latinoamericano.

Richard compartió que en su experiencia la compra o venta de una empresa familiar no depende de su preparación para ello, sino del factor que estos negocios no fueron creados con ese fin. Por su lado, Thais indicó que en Latinoamérica las empresas familiares suelen tener una vida corta sin pasar a una tercera generación de propietarios, ya que en su concepción no se planificaron sucesiones a largo plazo.

La falta de preparación y de profesionalización de las empresas suele afectar negativamente la valoración”. — Thais Garcia

Sin embargo, ambos conferencistas señalaron que perciben que más empresas se están formalizando en estructuras de gobierno corporativo, prácticas de mercado, planes de sucesión y traspaso de propiedad. Además, Thais expuso que estos modelos son una paradoja ya que buscan gestionar dos sistemas que convencionalmente nos están relacionados, negocios y la familia.

Para Richard, uno de los retos más grandes que impactan negativamente el valor de una empresa, es que normalmente no existe separación de roles, en muchas ocasiones una misma persona es dueña, dirige y gestiona el negocio. Tomar decisiones se torna complejo en comparación a una empresa tradicional, ya que los roles son interdependientes, hay diferentes perspectivas, intereses variados y un nivel emocional aumentado por ser familiares, mencionó Thais.

La familia a veces es el principal activo o freno que tiene la compañía”. — Richard Lee

Más adelante, los participantes dialogaron sobre las sensibilidades culturales, mecanismos de valoración, fondos de liquidez, cómo lidiar con conflictos, qué estructuras son ideales y recomendaciones de las características principales que debe considerar una empresa familiar para aumentar sus oportunidades de crecimiento.

Autores

Director de fusiones y adquisiciones, Grupo IDC

Socia, firma Clifford Chance


Decano, Escuela de Negocios UFM

Directora, LLM in Finance de la Escuela de Negocios UFM


Abogado y socio, firma Arias

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