00:00    |    
Créditos iniciales
00:11    |    
Introducción
00:51    |    
Análisis de la segunda sección del libro Pensar rápido, pensar despacio
01:03    |    
Capítulo 10: "Análisis de la relación entre mente y estadística"
Propiedades y limitaciones del sistema 1 
Resultados extremos altos o bajos en muestras pequeñas y grandes (página 149)
Conclusión de Daniel Kahneman y Amos Tversky
Riesgo de fracaso debido a errores en el sistema 1 
Falta de grados de creencia en el sistema 1
Explicación sobre la duda en el sistema 1
Búsqueda de patrones y la causalidad 
Conclusión capítulo 10
Mayor atención al contenido de los mensajes que a la confiabilidad de la información 
El azar como causa de los hechos 
03:42    |    
Capítulo 11: "Efecto ancla"
Mecanismos que  producen efecto ancla 
Proceso deliberado y sistema 1 (proceso de  priming) 
Ejemplo de proceso deliberado  
Sistema 1 ( proceso de priming)
Ejemplo de anclaje 
Consejo relacionado con el efecto ancla en negociaciones (página 170)
07:00    |    
Capítulo 12: "Disponibilidad"
Heurística de la disponibilidad 
Ejemplo de sesgo de disponibilidad 
08:47    |    
Conclusión
Heurística del sistema 1
Grupo propenso a sesgos de disponibilidad 
Importancia de analizar la posibilidad de cometer errores debido a sesgos   
09:56    |    
Palabras de agradecimiento y despedida 
10:01    |    
Créditos finales



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Análisis del libro “Pensar rápido, pensar despacio” (sesión 3)

05 de junio de 2013   | Vistas: 64 |  

Wayne Leighton analiza la obra Pensar rápido, pensar despacio de Daniel Kahneman, capítulo 10 donde el autor menciona la difícil relación que existe entre mente y estadística debido a las limitaciones del sistema 1, error que cometen los científicos de utilizar muestras demasiado pequeñas, riesgos de fracaso en la conformación de hipótesis de los psicólogos; confusión y duda entre muestras grandes y pequeñas; búsqueda de patrones e irregularidades, e importancia de tomar en consideración el azar. Capítulo 11, donde habla del efecto ancla, de los mecanismos que lo producen y cuidado que debe tener a ese respecto en las negociaciones. Capítulo 12, donde considera la heurística de la disponibilidad en el proceso de juzgar la frecuencia con que los ejemplos vienen a la mente y la propensión a los sesgos.



 

 

 


Wayne Leighton es profesor de Proceso Económico en el Centro Henry Hazlitt de la Universidad Francisco Marroquín. Anteriormente, fue consejero…

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