00:00    |    
Créditos iniciales
00:05    |    
Introducción 
00:41    |    
Puestos ocupados
01:27    |    
Experiencia con primeras empresas 
03:42    |    
Búsqueda de independencia
Primera empresa formal
Comienzo y primeros errores 
El valor de la libertad 
Importancia de la competencia leal y sana 
Formación de nueva empresa 
Construcciones realizadas
09:22    |    
Determinación de continuar creciendo
Detección del potencial 
Posibilidades de fusión y proceso de negociación 
Fusión y anuncio al personal 
13:13    |    
Nueva empresa
Situaciones de amenaza para la empresa
Dificultades de la corporización 
Primer año de actividades
Implementación de procesos 
Políticas para enfrentar la crisis de Estados Unidos
Iniciativas para emprender otros negocios 
Nuevo equipo de trabajo
Sociedades y negocios de familia 
21:19    |    
Situaciones difíciles
Productos que no generan beneficios
Primera crisis 
Corporización y resultados de fusión 
Vista de obras finalizadas
24:36    |    
Construcción del templo mormón en Quetzaltenango, Guatemala  
Experiencia ganada
25:08    |    
Aspectos importantes para el emprendedor
Observaciones sobre el personal  
Significado de finalizar una acción  
Cumplimiento y entrega del trabajo que se ofrece 
Importancia de la disciplina 
Concepto de rapidez y calidad
Capacidad de comprender la cultura del cliente
Cuidado de todos los aspectos que intervienen en la empresa
Planificación 
Consideración de los tipos de liderazgo 
Toma de decisiones urgentes 
Concepto de éxito 
El éxito de la empresa 
38:30    |    
Segmento de preguntas, respuestas y comentarios
¿Cómo aplica la lectura de Mastering The Rockefeller Habits en su empresa?
¿Qué hacía antes de implementar esta modalidad?
¿Cómo establece la métrica de desempeño?
¿Los empleados establecen la métrica de desempeño?
¿Cómo diferencia entre una meta que representa un reto para una persona o es algo característico de su trabajo?
¿Qué hizo para tener a la mejor gente?
¿Cómo hicieron para adaptar sus procesos a las personas?
¿Cuántas personas trabajan en la empresa?
¿Mencionó que la parte de viviendas era la peor opción, cuál es la mejor opción en construcción?
¿Cree que preguntar mucho genera desconfianza?
¿Cómo aplicaría la teoría de Joseph Schumpeter de creative destructionpara mantener la innovación en su empresa?
¿Si usted no estuviera, su empresa caminaría igual?
¿Cómo alinea la visión con los empleados?
¿Hay algún problema si la bonificación de algún gerente de proyecto es mayor a la prevista?
Porcentaje de ganancias y políticas de la empresa
¿Contratan personas recién graduadas de la universidad?
¿Ha hecho la prueba del polígrafo?
¿Qué preguntas hacen cuando pasan la prueba del polígrafo?
¿Cómo escoge a sus socios?
De las cuatro empresas que mencionó, ¿cómo las ha segmentado y dado a conocer en los mercados?
¿Cuánto tiempo le dedica a sus proyectos?
¿En qué momento se alejó de la supervisión de obras y se enfocó en lo administrativo sin descuidar los proyectos? 
01:09:10    |    
Créditos finales 



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Jorge Toruño: trayectoria de un emprendedor

06 de marzo de 2012   | Vistas: 160 |  

Jorge Toruño comparte experiencias como emprendedor, de las empresas que ha fundado, dificultades y retos que ha debido afrontar; asimismo, habla sobre el manejo de las sociedades y relaciones familiares dentro de la empresa; explica que es necesaria la competencia leal y sana, así como de otros aspectos que deben tomarse en consideración para el desempeño empresarial.

También, comenta sobre valores y otros factores necesarios para alcanzar el éxito, como el cumplimiento de los ofrecimientos que se hacen a los clientes, entrega de la calidad de los productos, disciplina, consistencia en el trabajo, concepto de rapidez y calidad, necesidad de la planificación, importancia de la identificación de los diferentes tipos de liderazgos y forma personal de medir el éxito. 




Jorge Toruño es fundador y director de Grupo Itsa, S.A. Fuente: www.newmedia.ufm.eduÚltima actualización: 19/03/2012

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Nuestra misión es la enseñanza y difusión de los principios éticos, jurídicos y económicos de una sociedad de personas libres y responsables.

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