Transcript
  • 00:00    |    
    Créditos iniciales
  • 00:05    |    
    Introducción
  • 00:41    |    
    Puestos ocupados
  • 01:27    |    
    Experiencia con primeras empresas
  • 03:42    |    
    Búsqueda de independencia
    • Primera empresa formal
    • Comienzo y primeros errores
    • El valor de la libertad
    • Importancia de la competencia leal y sana
    • Formación de nueva empresa
    • Construcciones realizadas
  • 09:22    |    
    Determinación de continuar creciendo
    • Detección del potencial
    • Posibilidades de fusión y proceso de negociación
    • Fusión y anuncio al personal
  • 13:13    |    
    Nueva empresa
    • Situaciones de amenaza para la empresa
    • Dificultades de la corporización
    • Primer año de actividades
    • Implementación de procesos
    • Políticas para enfrentar la crisis de Estados Unidos
    • Iniciativas para emprender otros negocios
    • Nuevo equipo de trabajo
    • Sociedades y negocios de familia
  • 21:19    |    
    Situaciones difíciles
    • Productos que no generan beneficios
    • Primera crisis
    • Corporización y resultados de fusión
    • Vista de obras finalizadas
  • 24:36    |    
    Construcción del templo mormón en Quetzaltenango, Guatemala
  • Experiencia ganada
  • 25:08    |    
    Aspectos importantes para el emprendedor
    • Observaciones sobre el personal
    • Significado de finalizar una acción
    • Cumplimiento y entrega del trabajo que se ofrece
    • Importancia de la disciplina
    • Concepto de rapidez y calidad
    • Capacidad de comprender la cultura del cliente
    • Cuidado de todos los aspectos que intervienen en la empresa
    • Planificación
    • Consideración de los tipos de liderazgo
    • Toma de decisiones urgentes
    • Concepto de éxito
    • El éxito de la empresa
  • 38:30    |    
    Segmento de preguntas, respuestas y comentarios
    • ¿Cómo aplica la lectura de n en su empresa?
    • ¿Qué hacía antes de implementar esta modalidad?
    • ¿Cómo establece la métrica de desempeño?
    • ¿Los empleados establecen la métrica de desempeño?
    • ¿Cómo diferencia entre una meta que representa un reto para una persona o es algo característico de su trabajo?
    • ¿Qué hizo para tener a la mejor gente?
    • ¿Cómo hicieron para adaptar sus procesos a las personas?
    • ¿Cuántas personas trabajan en la empresa?
    • ¿Mencionó que la parte de viviendas era la peor opción, cuál es la mejor opción en construcción?
    • ¿Cree que preguntar mucho genera desconfianza?
    • ¿Cómo aplicaría la teoría de Joseph Schumpeter de n para mantener la innovación en su empresa?
    • ¿Si usted no estuviera, su empresa caminaría igual?
    • ¿Cómo alinea la visión con los empleados?
    • ¿Hay algún problema si la bonificación de algún gerente de proyecto es mayor a la prevista?
    • Porcentaje de ganancias y políticas de la empresa
    • ¿Contratan personas recién graduadas de la universidad?
    • ¿Ha hecho la prueba del polígrafo?
    • ¿Qué preguntas hacen cuando pasan la prueba del polígrafo?
    • ¿Cómo escoge a sus socios?
    • De las cuatro empresas que mencionó, ¿cómo las ha segmentado y dado a conocer en los mercados?
    • ¿Cuánto tiempo le dedica a sus proyectos?
    • ¿En qué momento se alejó de la supervisión de obras y se enfocó en lo administrativo sin descuidar los proyectos?
  • 01:09:10    |    
    Créditos finales


Jorge Toruño: trayectoria de un emprendedor

New Media  | 06 de marzo de 2012  | Vistas: 221

Jorge Toruño comparte experiencias como emprendedor, de las empresas que ha fundado, dificultades y retos que ha debido afrontar; asimismo, habla sobre el manejo de las sociedades y relaciones familiares dentro de la empresa; explica que es necesaria la competencia leal y sana, así como de otros aspectos que deben tomarse en consideración para el desempeño empresarial.

También, comenta sobre valores y otros factores necesarios para alcanzar el éxito, como el cumplimiento de los ofrecimientos que se hacen a los clientes, entrega de la calidad de los productos, disciplina, consistencia en el trabajo, concepto de rapidez y calidad, necesidad de la planificación, importancia de la identificación de los diferentes tipos de liderazgos y forma personal de medir el éxito. 




Conferencista

Jorge Toruño es fundador y director de Grupo Itsa, S.A. Fuente:…

IDEAS DE LA LIBERTAD

Nuestra misión es la enseñanza y difusión de los principios éticos, jurídicos y económicos de una sociedad de personas libres y responsables.

Universidad Francisco Marroquín