Transcript
  • 00:00    |    
    Créditos inicial
  • 00:06    |    
    Introducción
  • 01:13    |    
    Gerenciar o
  • Definición del concepto
  • 03:09    |    
    Liderazgo
  • Definición del concepto
  • 04:38    |    
    Distinción entre jefe y líder
    • Características distintivas
    • Características de un buen líder
  • 08:05    |    
    Evaluación del desempeño (EdE)
    • Cita de Idalberto Chiavenato
    • Cita de Bill Gates
  • 17:13    |    
    Ojetivos de la evaluación
    • Generales
    • Específicos
  • 20:02    |    
    Beneficios que aporta la evaluación
    • Para el empleado
    • Para el jefe
  • 22:28    |    
    Matriz de administración del talento humano de las 9 cajas
    • Justificación
    • Historia
    • Estructura
    • Interpretación gráfica
    • Beneficios de la matriz
    • Ejemplo
    • Ejemplos de indicadores
  • 34:23    |    
    Evaluación 360
    • Ejemplo de análisis de competencias
    • Ejemplo de análisis de competencias
    • Recopilación de datos
    • Evaluación de desempeño
  • 45:26    |    
    Definición de planes de trabajo
  • 47:38    |    
    Biografía y recursos
  • 50:01    |    
    Segmento de preguntas, respuestas y comentarios
    • ¿Cómo podemos mejorar nuestro proceso de reclutamiento?
    • ¿Cuánto incrementan las ventas o bajan los costos al implementar este modelo?
    • ¿Hasta qué punto el jefe debe de involucrarse con el empleado?
    • ¿Hasta que punto soy mentor o jefe?
    • ¿Quien define los KPI´s?
    • ¿Qué puede hacer un joven para ser escuchado por el jefe?
    • ¿Cómo ser el líder joven entre personas mayores?
    • ¿Es posible medir si las personas han adoptado los valores de la empresa?
  • 01:01:19    |    
    Créditos finales


Matriz de administración del talento humano: modelo de las 9 cajas

New Media  | 04 de septiembre de 2015  | Vistas: 588

Carlos de Santiago Gila comparte información del campo gerencial y las diferentes actividades que están relacionadas con el mismo: liderazgo y sus distinciones; revisión de logros laborales, metas, seguimiento y avances en el desempeño; objetivos de evaluación y beneficios que aporta la misma. También, explica sobre una herramienta para gestión del taleno humano denominada matriz de las 9 cajas que permite adquirir un conocimiento más objetivo del personal que conforma una empresa. Finalmente, recomienda bibliografía y recursos.




Conferencista

Carlos de Santiago Gila es Director Regional Corporativo de Grupo Golán.…

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