Miriam Alejos
¿Cómo construir un esquema de compensación en la empresa?

Soledad Montalvo  |   | Vistas: 18

¿Cuáles son las ventaja de construir un esquema de compensación?, ¿cómo se estructura este proceso administrativo? La asesora y catedrática, Lucía Kielhauer, entrevistó a Miriam Alejos, gerente de UNO Guatemala, quien responde a esta y otras interrogantes.

Según Alejos, al estructurar un sistema de compensación es importante conocer el recurso humano con el que se cuenta, así como los costos que genera una empresa - que suele ser un punto débil de la gestión empresarial- para establecer un ordenamiento interno y externo.

Nos va a dar una claridad de cómo está la empresa tanto internamente en sus prácticas de pago, como su posicionamiento en un mercado salarial. Llegar a ese punto y saber es nivel competitivo es una ventaja muy grande” 

La entrevistada comparte los cinco pasos fundamentales para la creación de un sistema de compensación:

  • Análisis y descripción de puestos de trabajo
  • Evaluación de puestos
  • Diagnóstico de competitividad
  • Definición de políticas para la estructura salarial
  • Diseño de escala salarial

No solo va a ser para estructurar un sistema, sino que también nos va a impactar en los otros procesos de la gestión” 

La compensación empresarial es todo lo que una persona recibe a cambio de su trabajo en una empresa. Además de prestaciones e incentivos el trabajador obtiene bienestar personal y un clima laboral adecuado lo que genera mayor producción y mejores resultados.


Conferencista

Gerente, UNO Guatemala

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