00:01    |    
Créditos iniciales
00:06    |    
Introducción 
01:18    |    
Grandes emprendedores del  mundo
Tasa de éxito de los emprendedores
El fracaso en la empresa 
Vida efímera de las empresas
Recomendación bibliográfica: Built to last,  Good to great,  How the mighty fall, Jim Collins
07:41    |    
El contexto del emprendedor
Cita, Bryan Tracy
Estimación de Kauffman Foundation
Opinión de Donald Trump sobre las posibilidades de ser emprendedor 
Razones para no ser emprendedor
Antecedente de judíos emprendedores en Auschwitz-Birkenau, Alemania
11:58    |    
Características del emprendedor 
Capacidad de enfrentar y manejar el riesgo
13:58    |    
Factores de riesgo
Sobreapalancamiento
Decisiones agresivas
Desconocimiento
Malas estrategias
Primer riesgo
Segundo riesgo
Tercer riesgo
Juego de azar para conocer más sobre el manejo del riesgo
Importancia de saber decir no 
Caso extremo en la toma de decisiones
Tiempo oportuno para ser agresivo en el emprendimiento
Importancia de la intuición
El RE-IN
23:04    |    
Diferencia entre el juego y la realidad 
24:01    |    
Reflexiones sobre el fracaso
La primera pérdida
Lucha con sentido y sin sentido
Decisiones difíciles
Relación entre capitalización y umbral de riesgo
El umbral de riesgo y la evolución de agresivo a conservador
El éxito, un preludio del fracaso
28:20    |    
Experiencia personal como emprendedor
Fábrica de envases
La experiencia del fracaso
Volver a empezar después del fracaso
El fracaso, una escuela cara
Emprendimiento y fracaso
Importancia de diversificar el riesgo
Aprendizaje de otras empresas 
Buenas noticias para el emprendedor
38:24    |    
Palabras finales 
38:40    |    
Segmento de preguntas, respuestas y comentarios
¿Es mejor invertir en el negocio actual o en uno nuevo?
Conveniencia de la diversificación en la empresa
¿Alguna de sus empresas ha fracasado en el último nivel?
¿Qué edad tenía cuando tuvo su primer fracaso y cuánto tardó en superarlo?
¿El estado emocional afecta en el negocio?
Opinión sobre la diversificación
¿Ha tenido clientes que fracasan y cómo ha manejado la situación?
¿Podría ampliar más el tema de que la primera pérdida es más barata?
¿Ha trabajado en una empresa y cómo hizo para no caer en la conformidad de recibir un salario mensual y no correr riesgos?
¿Ha tenido un fracaso por factores externos?
¿Un buen administrador puede reducir las posibilidades de fracasar?
¿En sus fracasos influyó no saber hacia dónde diversificar?
¿Fracasó en algún momento que diversificó?
¿La profesión ayuda a reducir el riesgo en el momento de emprender?
¿De qué manera puede impactar el fracaso en Guatemala?
El factor social y el estigma del fracaso en Guatemala
¿Los buenos emprendedores también han tenido la experiencia de fracasos anteriores?
01:14:24    |    
Créditos finales



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Werner Rolando Flores: El riesgo en la jugada empresarial

26 de julio de 2012   | Vistas: 25 |  

Werner Rolando Flores enfoca su presentación en el tema del fracaso porque considera importante hablar de ese lado oscuro de la empresa, qué es necesario conocer y aprender a superar. Indica que con sólo mirar al pasado se puede observar cuántos negocios han sobrevivido en Guatemala a través de los años y menciona las posibles razones por las que muchas de ellas desaparecieron.

Por aparte, refiere que en el contexto internacional Jim Collins escribió los libros Built to last, un clásico de negocios y Good to great, donde analiza el funcionamiento, permanencia y éxito de grandes empresas líderes multinacionales, que se cotizan en grandes mercados, particularmente de Estados Unidos, pero que posteriormente escribió How the mighty fall donde cuenta cómo algunas de esas fracasaron.

También, habla de las características y de otros aspectos del emprendedor, así como capacidad de manejar el riesgo y de los factores que ello implica; hace algunas reflexiones sobre el fracaso y finalmente comparte sus experiencias personales en ese ámbito.


Werner Flores es fundador de varias empresas en el sector industrial, comercial y construcción. Es Ingeniero Industrial con grado de…

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