¿Qué prácticas y estrategias deben considerarse en los mecanismos para la solución de controversias o disputas?

Favio Mazariegos  | 18 de noviembre de 2020  | Vistas: 97

La tercera sesión del seminario Fusiones, adquisiciones y reestructuraciones tuvo como conferencistas a Nicole Duclos y Aurélie Huet quienes abordaron el tema de estrategias para solución de controversias en disputas comerciales. Nuevamente, el facilitador de la charla fue Jorge Luis Arenales, quien enfatizó que el objetivo es presentar casos prácticos y reales sobre el tema.

Jorge Luis orientó el inicio de la conferencia, preguntándole a las panelistas las experiencias que han tenido en resolver conflictos corporativos. Comentaron que lo ideal sería que los empresarios al iniciar transacciones incluyan a un abogado corporativo, para que se encargue de estructurar un sistema de resolución de controversias y así acudir a esas cláusulas preestablecidas en caso se presenten desacuerdos.

Las disputas son comunes en el mundo de los negocios y no necesariamente por malas intenciones.” — Jorge Luis Arenales

Aurélie compartió que en la mayoría de los casos la incluyen hasta que las partes tienen un problema, nunca para asesorar desde un inicio los contratos. Al integrarse con las partes en conflicto, ella acude a cláusulas para determinar posibles soluciones. Sin embargo, lo establecido no es totalmente claro y al tener dinero de por medio se complica la resolución.

Por otro lado, Nicole afirmó que ella sí ha asesorado desde el inicio a empresas interesadas en construir bases sólidas para poder resolver disputas futuras; también, le han llamado para encontrar soluciones con empresarios ya en desacuerdo. Teóricamente, se podrían crear cláusulas o soluciones de un conflicto activo, pero no es un escenario óptimo ya que las partes tienen sus intereses alineados y la mediación se torna difícil.

La decisión del experto es final, pero no es una sentencia. Es decir, si una parte no cumple, no podemos llevarla a un juez e intentar ejecutarla”. — Aurélie Huet

Aurélie expuso tres mecanismos útiles para resolver controversias: la negociación directa, la mediación y la determinación de experto. A veces, el desacuerdo entre los negociantes se deriva de situaciones muy puntuales y técnicas, como la valorización de activos, en estos casos se puede incluir la asesoría de un experto contable y lo que él dictamine debe ser acatado por las partes. Por último, se presentaron casos prácticos y reales para ejemplificar todos los conceptos expuestos.