Transcript
  • 00:01    |    
    Créditos iniciales
  • 00:06    |    
    Introducción
  • 00:13    |    
    Definición de emprendedor
  • 00:44    |    
    Trayectoria como empresaria
    • Negocio de candelas
    • Negocio de galletas y pasteles
    • Negocio de artículos de macramé y cerámica
    • Riesgos de los negocios
    • Negocio de catering
    • Cambio de planes
    • Incorporación a empresa familiar
  • 05:50    |    
    Asignación de departamento
    • Productos que se distribuían
    • Tecnología innovadora
    • Productos de antes y después
    • Publicidad de productos nuevos
  • 09:48    |    
    Crecimiento del departamento
    • Departamento de servicio
    • Creación de empresa de servicios relacionados
    • Representación de empresa multinacional
    • Creación de la unidad corporativa
    • Empresas que representan en Guatemala
    • Empresas que representan en El Salvador
    • Representación de franquicia
    • Centro Autorizado de Capacitación
    • Estándares de certificaciones a nivel mundial
    • Importancia de un canal de distribución
    • Creación de empresa de distribución
    • Concepto de tiendas propias
    • Distribución de cámaras profesionales
    • Franquicias
  • 23:52    |    
    Competencia en el mercado
  • 25:33    |    
    Empresa familiar en la actualidad
    • División automotriz
    • Cámaras para deportes extremos
    • Tendencias mundiales
  • 31:12    |    
    Empresas familiares
  • 33:38    |    
    Empresas propias
  • 35:24    |    
    Proyecto de responsabilidad social
    • Daños de escuela en Totonicapán
    • Construcción de escuela en Totonicapán
    • Laboratorio de cómputo
    • Otros laboratorios de cómputo
  • 39:57    |    
    Segmento de preguntas, respuestas y comentarios
    • ¿Cómo se organiza para realizar sus tareas personales y ser empresaria?
    • ¿Qué hacen para seleccionar el personal de las empresas que prestan servicios?
    • ¿Considera que ha habido crecimiento para los data centers locales?
    • ¿Cuál es su estrategia de expansión en el área rural?
    • ¿Qué consejos podría darnos respecto a la inversión en las pequeñas y medianas empresas (pymes)?
    • ¿Cuál es la estrategia si desconoce el negocio que desea iniciar?
    • ¿Cuenta con un equipo de innovación o usted genera las ideas?
    • ¿A qué se refiere con un buen servicio?
    • ¿Qué le aconseja a una persona que quiere emprender?
    • ¿Cómo han logrado en la empresa familiar diferenciar la relación laboral de la familiar?
    • ¿Cómo justifica los proyectos de responsabilidad social siendo un gasto?
    • ¿Cuál es el mercado que abarcan y qué esperan del futuro en Guatemala?
    • ¿Cuál es su opinión respecto de los call centers en Guatemala?
    • ¿Tiene conocimiento sobre la planificación de Guatemala para crecer en comunicación de ancho de banda?
    • ¿Será empresarial o para el público en general?
    • ¿Y los costos tendrán alguna incidencia?
    • ¿Qué aconseja para darnos a conocer como empresa?
    • ¿Cuál ha sido su reto más difícil en su trayectoria como empresaria?
  • 01:17:57    |    
    Palabras de agradecimiento
  • 01:18:03    |    
    Créditos finales


Diana Canella: trayectoria de una empresaria

New Media  | 27 de mayo de 2014  | Vistas: 175

Diana Canella para quien un emprendedor es "aquella persona que siempre está atenta a las oportunidades. Ve donde existe la posibilidad de crear un producto o servicio o de mejorar algo existente, con el fin de agregarle a éste más valor y que sea percibido por el cliente", comparte sus experiencias en el ámbito empresarial que inició a los 12 años de edad, las cuales le sirvieron de base para asumir posteriormente la responsabilidad de incorporarse a la empresa que su padre había fundado, donde se hizo cargo de un departamento, en ese momento relativamente nuevo, que vendía fotocopiadoras y otros artículos de la marca Canon, el cual fue creciendo con el surgimiento de nuevas empresas que abrieron en Guatemala y posteriormente en El Salvador, entre las que menciona: representaciones de nuevos productos, franquicias de distribución, tiendas en centros comerciales, y otros modelos de negocio que les han permitido constituirse en una unidad corporativa.

También, explica cómo pudieron competir en los inicios con una empresa líder y ganar mercado; habla sobre la situación actual de la empresa familiar, tendencias mundiales, proyecciones a futuro y de negocios propios que atiende directamente. Para finalizar, cuenta acerca del apoyo que están dando a la educación, por medio de una escuela que construyeron a nivel de empresa en Totonicapán. 




Conferencista

Diana Canella dirige la Unidad de Soluciones Tecnológicas de Canella, empresa…