Transcript
  • 00:00    |    
    Créditos iniciales
  • 00:05    |    
    Introducción
  • 01:11    |    
    Objetivo básico
  • 01:34    |    
    El
    • Definición del término
    • Enfoque
  • 03:32    |    
    ¿Qué hace el n ?
    • Investigación del problema
    • Elaboración de la agenda de mutuo acuerdo
    • Orientación en presente y futuro
    • Elaboración de preguntas
    • Trabajo para obtener resultados sostenibles
  • 14:54    |    
    Modelo GROW en sesiones de
    • Trabajo con el
    • Paso 1. Establecimiento y enfoque de la meta
    • Paso 2. Definición del problema y opciones de solución
    • Planteamiento para el
    • Paso 3. Opciones
    • Paso 4. Detección de los obstáculos
    • Paso 5. Resumen y compromiso
  • 28:21    |    
    Ejemplo de una sesión del modelo GROW
    • Paso 1. Definición del tema
    • Paso 2. Exploración del entorno
    • Paso 3. Opciones
    • Parámetros de avance
    • Paso 4. Detección de los obstáculos
    • Paso 5. Resumen y compromiso
  • 41:12    |    
    Segmento de preguntas, respuestas y comentarios
    • ¿Cómo podemos cambiar la imagen del en una empresa?
    • ¿Se podría hacer una reunión informativa para la implementación de en una empresa?
    • ¿Cómo se entrenan los n ?
    • ¿Cuánto dura aproximadamente un curso para certificarse como n ?
    • ¿Qué pasa cuando el encuentra que el problema no está en la persona sino en la organización de la empresa?
    • ¿Es justificable el uso de un en una organización burocratizada?
    • ¿El trata los problemas de forma superficial?
    • ¿Existen estrategias específicas para en empresas familiares?
  • 52:38    |    
    Recomendación importante
  • 53:15    |    
    Palabras de agradecimiento y despedida
  • 53:25    |    
    Créditos finales


Cómo conducir conversaciones de coaching efectivas

New Media  | 30 de agosto de 2011  | Vistas: 227

Ramiro Ponce explica los fundamentos básicos para conducir una conversación de coaching efectiva, una herramienta para desarrollar y potenciar habilidades o resolver problemas de comportamiento de los miembros de una empresa.  Comenta que esta metodología tiene distintas modalidades, las que describe en su exposición.  También, hace una presentación práctica con el modelo GROW de 5 pasos, donde evidencia cómo se promueve el aprendizaje en la persona y se obtienen resultados efectivos para la organización empresarial.




Conferencista

Ramiro Ponce es Coach Ejecutivo y Profesor Titular de Oliver Wyman…

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Nuestra misión es la enseñanza y difusión de los principios éticos, jurídicos y económicos de una sociedad de personas libres y responsables.

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