Transcript
  • 00:01    |    
    Créditos iniciales
  • 00:20    |    
    Intervención de Alicia Castillo Holley
  • 00:23    |    
    Introducción y palabras de agradecimiento
  • 01:25    |    
    Importancia del emprendimiento
  • Diferencia entre emprendimiento y creación de empresas
  • 04:54    |    
    Contenidos de la conferencia
  • 05:55    |    
    Reinventando empresas
  • Modelo de triángulo invertido
  • 06:49    |    
    Cuatro áreas críticas del desempeño de una empresa
    • Medición de éxito
    • Planteamiento de meta
    • Planteamiento de propósito
    • Uso del aprendizaje
    • Diferencia entre negocio y empresa
  • 17:19    |    
    Sistemas de crecimiento
  • 18:11    |    
    Sistema de crecimiento tradicional o lineal
    • Limitaciones del sistema lineal
    • Sistema de crecimiento exponencial
  • 21:52.5    |    
    Sistema de crecimiento multidimensional
  • Ventajas del sistema
  • 24:03    |    
    Modelos estratégicos de las empresas
  • Comentario de la crisis económica
  • 27:41    |    
    Categorías de modelos
  • 28:08    |    
    Modelo integrador
    • Mercadeo y ventas
    • Producción y operaciones
    • Administración y finanzas
    • Recursos humanos y personal
    • Estrategia y dirección
    • Factores que afectan la creación de valor de una empresa
    • Limitaciones del modelo integrador
  • 39:02    |    
    Modelo orquestador
    • Estrategia y dirección
    • Producción de operaciones
    • Selección de personal en la economía global
  • 45:46    |    
    Modelo licenciador
    • Importancia de las innovaciones
    • Importancia de las alianzas estratégicas
    • Cita, Un nuevo mundo diferente, Daniel H. Pink
    • Creación de valor sin producción
    • Cita, La hora laboral de cuatro horas, Timothy Ferris
    • Caso de dentista emprendedor
    • Necesidad de modelos compatible con la globalización
  • 53:45    |    
    Conclusiones
    • Transformación de negocio a empresa
    • Sistemas de crecimiento
    • Modelos estratégicos
  • 55:54    |    
    Guía de ejercicios para reinventar empresas
  • 58:04    |    
    Segmento de preguntas, respuestas y comentarios
    • ¿Para reinventar una empresa es necesario tener el financiamiento?
    • ¿Dónde consigue información para externalizar la producción de bienes?
    • ¿Se puede tener valor económico positivo y flujo de caja al mismo tiempo?
    • ¿Cuál es el principal aspecto que evalúan los inversionistas para invertir en un proyecto?
    • ¿Se le tiene que plantear una estrategia de salida al inversionista ángel?
  • 01:28:16    |    
    Palabras de agradecimiento y despedida
  • 01:29:18    |    
    Créditos finales


¿Cómo reinventar una empresa?

New Media  | 21 de julio de 2008  | Vistas: 1903

Alicia Castillo Holley habla de la posibilidad de reinventar una empresa para que ésta genere valor económico y prosperidad.  Analiza las cuatro áreas de desempeño: el éxito, la meta, el propósito y el aprendizaje.  Asimismo, propone  sistemas de crecimiento y modelos estratégicos.   Manifiesta que la innovación,  creatividad y propuesta de nuevos paradigmas son factores importantes en los negocios para enfrentar la economía global.




Conferencista

Alicia Castillo Holley es experta en emprendimiento, capital de riesgo, innovación…

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Nuestra misión es la enseñanza y difusión de los principios éticos, jurídicos y económicos de una sociedad de personas libres y responsables.

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