Transcript
  • 00:00    |    
    Créditos iniciales
  • 00:06    |    
    Introducción
  • 00:57    |    
    Primeras experiencias empresariales
  • 03:19    |    
    Nacimiento de empresa
    • Inauguración de la primera sala de ventas
    • Negociaciones con fábrica de España
    • Relaciones interpersonales en el mundo de los negocios
  • 07:49    |    
    Apertura de otras tiendas bajo el concepto de bodega
  • 08:29    |    
    Nuevas salas de ventas
  • 09:25    |    
    Momento cumbre de la empresa
  • Capital humano inicial
  • 11:09    |    
    Situación de crisis por endeudamiento
    • Estrategia de solución
    • Metodología de administración a libros abiertos (Alas)
  • 15:53    |    
    Expansión y evolución del negocio
    • Remodelación de tiendas
    • Modelo de bodegas
    • Nuevos modelos de negocios
  • 19:21    |    
    Misión y valores de la empresa
    • Capital humano
    • Capitalización del negocio
  • 23:13    |    
    Consejos de Enrique Arenas
    • Estar enfocado
    • El emprendimiento no es para todos
    • Conocer y volverse experto
    • Importancia del equipo de trabajo
    • Manejo y localización del flujo de caja (cash flow)
    • Confianza en sí mismo
    • Identificación del valor
    • Flexibilidad ante oportunidades y cambios
    • No hay espacio para el fracaso, solamente obstáculos que superar
    • La vocación del empresario
  • 41:56    |    
    Segmento de preguntas, respuestas y comentarios
    • ¿Qué opinión tiene de las empresas familiares?
    • ¿Su empresa tiene una junta directiva?
    • ¿Tiene otra visión a futuro para la expansión de su empresa?
    • ¿Podría dar otros consejos para identificar al equipo A?
    • ¿Cuántos proveedores de un mismo producto se pueden tener?
    • ¿Es bueno tener participación del 70% o 30% de un proveedor?
    • Estudios de mercado
    • El tema de la publicidad
    • ¿De qué manera cuida el enfoque o giro de la empresa?
    • ¿Cómo toma las decisiones un emprendedor que no utiliza un estudio de mercado?
    • ¿Hace una prueba piloto antes de empezar un negocio?
    • ¿Esta estrategia de negocios que utiliza es factible únicamente para empresas grandes y ya establecidas?
    • ¿Existe una competencia directa para su empresa?
    • ¿Podría hablar más de la metodología Alas?
    • ¿Qué libros recomienda leer?
    • ¿Cómo funciona su tienda en línea en El Salvador?
    • ¿Podría comentar acerca del problema del desorden en la empresa?
    • ¿Cómo maneja su tiempo entre reuniones y conferencias?
    • ¿Cómo toma la decisión final del producto que compra?
    • ¿Cómo ha balanceado su vida personal? Y, ¿utiliza tecnología para el manejo de su empresa?
    • ¿Su esposa está involucrada dentro de alguna actividad de la empresa?
    • ¿Cómo encontró proveedores?
    • Con base en su experiencia, ¿qué tan importante es el precio de los productos?
    • ¿Cuál ha sido el riesgo más grande que han tenido y qué plan tiene para no caer en el mismo error?
    • ¿Existe riesgo de acaparar el mercado de los propios clientes?
  • 01:32:00    |    
    Créditos finales


Enrique Arenas: cómo formar una gran empresa

New Media  | 31 de mayo de 2012  | Vistas: 418

Enrique Arenas comparte experiencias que le han permitido formar en Guatemala una empresa que ha logrado alcanzar crecimiento y desarrollo. Explica sobre el concepto, enfoque, expansión y evolución del negocio. Asimismo, comenta sobre la metodología Alas (Administración de libros abiertos) que emplearon para resolver problemas financieros. 

También, habla de los factores que son importantes dentro del ámbito empresarial, entre los que menciona: las buenas relaciones con los proveedores, el capital humano y el flujo de caja o cash flow, entre otros. Finalmente, presenta la misión y valores que se cultivan dentro de la misma y ofrece 10 consejos, que pueden ser útiles, para quienes tengan aspiraciones empresariales.




Conferencista

Enrique Arenas, empresario guatemalteco, es fundador y propietario de FERCO. Formó…

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