00:00    |    
Créditos iniciales
00:06    |    
Introducción
00:57    |    
Primeras experiencias empresariales
03:19    |    
Nacimiento de empresa
Inauguración de la primera sala de ventas
Negociaciones con fábrica de España
Relaciones interpersonales en el mundo de los negocios
07:49    |    
Apertura de otras tiendas bajo el concepto de bodega 
08:29    |    
Nuevas salas de ventas
09:25    |    
Momento cumbre de la empresa
Capital humano inicial
11:09    |    
Situación de crisis por endeudamiento 
Estrategia de solución
Metodología de administración a libros abiertos (Alas)
15:53    |    
Expansión y evolución del negocio
Remodelación de tiendas 
Modelo de bodegas 
Nuevos modelos de negocios 
19:21    |    
Misión y valores de la empresa
Capital humano 
Capitalización del negocio
23:13    |    
Consejos de Enrique Arenas
Estar enfocado 
El emprendimiento no es para todos
Conocer y volverse experto 
Importancia del equipo de trabajo
Manejo y localización del flujo de caja (cash flow)
Confianza en sí mismo
Identificación del valor
Flexibilidad ante oportunidades y cambios
No hay espacio para el fracaso, solamente obstáculos que superar
La vocación del empresario 
41:56    |    
Segmento de preguntas, respuestas y comentarios
¿Qué opinión tiene de las empresas familiares?
¿Su empresa tiene una junta directiva?
¿Tiene otra visión a futuro para la expansión de su empresa?
¿Podría dar otros consejos para identificar al equipo A?
¿Cuántos proveedores de un mismo producto se pueden tener?
¿Es bueno tener participación del 70% o 30% de un proveedor?
Estudios de mercado
El tema de la publicidad
¿De qué manera cuida el enfoque o giro de la empresa?
¿Cómo toma las decisiones un emprendedor que no utiliza un estudio de mercado?
¿Hace una prueba piloto antes de empezar un negocio?
¿Esta estrategia de negocios que utiliza es factible únicamente para empresas grandes y ya establecidas?
¿Existe una competencia directa para su empresa?
¿Podría hablar más de la metodología Alas?
¿Qué libros recomienda leer?
¿Cómo funciona su tienda en línea en El Salvador?
¿Podría comentar acerca del problema del desorden en la empresa?
¿Cómo maneja su tiempo entre reuniones y conferencias?
¿Cómo toma la decisión final del producto que compra?
¿Cómo ha balanceado su vida personal?  Y, ¿utiliza tecnología para el manejo de su empresa?
¿Su esposa está involucrada dentro de alguna actividad de la empresa?
¿Cómo encontró proveedores?
Con base en su experiencia, ¿qué tan importante es el precio de los productos?
¿Cuál ha sido el riesgo más grande que han tenido y qué plan tiene para no caer en el mismo error? 
¿Existe riesgo de acaparar el mercado de los propios clientes?
01:32:00    |    
Créditos finales



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Enrique Arenas: cómo formar una gran empresa

31 de mayo de 2012   | Vistas: 173 |  

Enrique Arenas comparte experiencias que le han permitido formar en Guatemala una empresa que ha logrado alcanzar crecimiento y desarrollo. Explica sobre el concepto, enfoque, expansión y evolución del negocio. Asimismo, comenta sobre la metodología Alas (Administración de libros abiertos) que emplearon para resolver problemas financieros. 

También, habla de los factores que son importantes dentro del ámbito empresarial, entre los que menciona: las buenas relaciones con los proveedores, el capital humano y el flujo de caja o cash flow, entre otros. Finalmente, presenta la misión y valores que se cultivan dentro de la misma y ofrece 10 consejos, que pueden ser útiles, para quienes tengan aspiraciones empresariales.




Enrique Arenas, empresario guatemalteco, es fundador y propietario de FERCO. Formó parte de las juntas directivas de ochos empresas; asimismo,…

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