Transcript
  • 00:00    |    
    Créditos iniciales
  • 00:06    |    
    Introducción
  • 01:18    |    
    Interés en el área industrial
    • Enfoque en empaque y embalaje
    • Visita a feria de material de empaque
  • 02:44    |    
    Inicio de empresa de productos de empaque industrial
    • Idea sobre línea de productos y clientes
    • Primera oficina y pasos iniciales
    • Buscando trabajo y empujando el negocio
    • Experiencias personales
    • Incremento de productos para la venta
    • Participación en ferias para buscar productos
    • Retos, sacrificios y satisfacciones del emprendedor
    • Crecimiento del catálogo de ventas
    • Solicitud de productos específicos
    • Retribución a la sociedad a través del fomento de trabajo
    • Nueva línea de productos de servicios
  • 10:42    |    
    Cita de Napoleon Hill
  • 10:55    |    
    Misión y visión de Empaques Múltiples
    • Misión
    • Visión
    • Lema
  • 11:44    |    
    Lista de productos y servicios
    • Material de empaque
    • Productos de seguridad industrial
    • Calzado industrial
    • Servicios de
    • Señalización de parqueos
    • Aprendizaje de medidas y pesos de
  • 15:09    |    
    Crecimiento como empresa
    • Importancia del apoyo familiar
    • Constancia en el emprendimiento
    • Ampliación de las instalaciones
  • 16:40    |    
    Mayor dificultad para el emprendedor
    • Financiamiento
    • Factoraje con bancos del sistema
  • 18:24    |    
    Segmento de preguntas, respuestas y comentarios
    • ¿En qué momento dejó de buscar trabajo?
    • En un mercado tan competitivo, ¿cómo encontró el beneficio único para poder mantener a la clientela?
    • ¿Por qué quiere ser diferente en el mercado guatemalteco?
    • ¿Cómo es el mercado empresarial en Guatemala?
    • Con el crecimiento de su empresa, ¿cómo capacita a los nuevos colaboradores?
    • ¿Qué consejo puede dar a un emprendedor para iniciar un negocio, sin una estrategia empresarial?
    • ¿Cómo solidificó la visión de la empresa?
    • ¿Cuál fue el proceso de planificación del catálogo de productos y servicios?
    • Referente a productos de seguridad industrial, ¿cómo es el comportamiento del mercado en Guatemala?
    • Respecto a las sociedades, ¿cuál es su opinión?
    • ¿Cómo ha manejado la guerra de precios en la industria?
    • Para iniciar un negocio nuevo, ¿cómo evalúa el riesgo para tomar la decisión?
    • ¿Cómo ha sido su experiencia con facturaje?
    • ¿Qué hace para que los empleados tengan la misma visión de la empresa?
    • ¿Cuántas veces contrató al primer trabajador de su empresa?
    • ¿Siempre hay que delegar en el proceso de emprendimiento?
    • ¿Cómo sigue conociendo las necesidades de los clientes?
    • En conversaciones triviales con sus clientes, ¿ha encontrado nuevas oportunidades de negocio?
    • ¿Cómo ha sido el crecimiento del catálogo de productos y servicios desde el inició de la empresa?
    • Falta de personal capacitado para que se cumpla la legislación de seguridad industrial
    • Según su experiencia, ¿cuál es la relación entre la teoría y la práctica del emprendedor?
    • ¿Cuál es su estrategia para la búsqueda de nuevos clientes?
    • ¿Qué valor tienen las reuniones de pendientes para una empresa?
    • ¿Tienen alguna reunión para revisar estrategia de ventas?
    • ¿De qué manera distribuye un emprendedor su tiempo entre clientes, colaboradores, proveedores y socios?
    • ¿Cómo ha sido su experiencia de trabajo con la familia?
    • Referente a nuevos clientes, ¿usted hace la búsqueda o el departamento de ventas?
    • ¿Cuál es el método de entrenamiento de su equipo de ventas?
    • ¿La empresa cuenta con una cultura organizacional?
    • ¿Cómo definió el salario para sus empleados?
    • Evaluación de los salarios en relación con el mercado
    • ¿Cuál es el perfil del personal de ventas?
    • ¿Toma en cuenta algunas tendencias de otros países para expandir su negocio?
    • ¿Qué consejo le da a una persona que desea ser empresario?
    • Aprendizaje como trabajador asalariado
    • Aceptación de responsabilidades y consecuencias
    • ¿Cómo tomó la decisión de abrir una nueva empresa?
    • ¿Las nuevas empresas se crearon por las necesidades de los clientes?
    • Anécdota de Bill Gates
    • ¿Considera que la consolidación de las tres empresas será una plataforma de crecimiento?
  • 01:13:28    |    
    Créditos finales


Rafael Ramírez: siempre es el momento para hacer algo

New Media  | 26 de enero de 2015  | Vistas: 434

Rafael Ramírez comparte la experiencia de ser un emprendedor guatemalteco, que a la fecha ha fundado tres empresas pues refiere que en cuanto a provisión de recursos y servicios nunca ha podido decir “no” a sus clientes, lo que resultó ser beneficioso, pues debido a esa actitud tuvo que implementar nuevas líneas de productos en empaque y embalaje, productos de seguridad industrial y ofrecer servicios outsourcin, entre otros que fueron dando crecimiento a las mismas. También, menciona las estrategias que ha empleado para buscar nuevos productos; explica la misión visión y lemas de la empresa, plantea la importancia del apoyo familiar y mayor dificultad a la que se enfrenta el empresario.




Conferencista

Rafael Ramírez es fundador y propietario de Empaques Múltiples S.A. Anteriormente…

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