Transcript
  • 00:00    |    
    Créditos iniciales
  • 00:06    |    
    Introducción
  • 00:27    |    
    Trabajo en Rodio-Swissboring
  • 00:55    |    
    Formación de empresa
    • Primera dificultad
    • Constitución de sociedad
    • Primera obra
  • 05:05    |    
    Primer año de labores
  • Obra en el Puerto de San José
  • 06:05    |    
    Anécdotas del año y medio de labores
    • Inversión inicial
  • 07:53    |    
    Producción durante el tercer año de labores
  • 08:24    |    
    Crecimiento y producción del 2006 al 2008
  • Reajustes por crisis económica mundial en el 2008
  • 09:55    |    
    Crecimiento empresarial del 2008 al 2010
    • Nueva empresa de muros de contención
    • Alquiler de herramientas
    • Competencia con otras empresas
    • Crecimiento de empresa de muros de contención
  • 15:01    |    
    Segmento de preguntas, respuestas y comentarios
  • 15:10    |    
    ¿Cuentan con un seguro como el que ofrece Rodio-Swissboring?
  • 18:43    |    
    ¿Siempre han reinvertido todas las utilidades?
  • 20:09    |    
    ¿Qué sucedió con la sociedad que iniciaron?
  • 21:00    |    
    ¿Cómo cubrieron el salario del socio que renunció a su trabajo fijo?
  • 22:58    |    
    Aprendizaje obtenido
  • 24:33    |    
    Inversión de tiempo para la empresa
  • 26:00    |    
    ¿Por qué pensó en tres socios y no en dos?
  • 27:45    |    
    ¿Cree que habría podido solo con la empresa?
  • 28:56    |    
    ¿Cuál es la empresa más fuerte en facturación?
  • 30:39    |    
    ¿El margen de utilidad depende del valor de la obra?
  • 32:05    |    
    ¿Cómo logran competir con empresas más grandes?
  • 35:38    |    
    ¿Qué le pareció la experiencia del diálogo socrático?
  • 37:29    |    
    Mayores aprendizajes
  • 40:00    |    
    ¿Cómo motivan a sus empleados?
  • 44:59    |    
    A nivel personal y empresarial, ¿cómo se ve en 10 o 15 años?
  • 47:28    |    
    ¿Por qué tiene inversiones diferentes a las de sus socios?
  • 48:18    |    
    ¿En qué otros negocios invierte sus ganancias?
  • 49:55    |    
    ¿Cuánto tiempo toma ver si un negocio es rentable?
  • 51:43    |    
    Después de cierto tiempo, ¿por qué siguieron ustedes con el proyecto?
  • 53:55    |    
    ¿Cuál ha sido el momento más difícil desde que iniciaron la empresa?
  • 01:01:45    |    
    ¿Cómo organizó su tiempo entre estudios, trabajo y negocio propio?
  • 01:03:02    |    
    ¿La sociedad que inciaron fue dividida en partes iguales?
  • 01:03:22    |    
    ¿En algún momento alguno de los socios trabaja más que los otros?
  • 01:10:58    |    
    ¿Cuáles son los servicios que ofrece su empresa?
  • 01:12:30    |    
    ¿Alguna vez han rechazado algún proyecto por ser pequeño?
  • 01:13:45    |    
    Recomendación final
  • 01:14:41    |    
    Palabras de agradecimiento
  • 01:14:46    |    
    Créditos finales


Ricardo Rodas: motivaciones en la vida empresarial

New Media  | 29 de junio de 2011  | Vistas: 40

Ricardo Rodas comparte sus experiencias y la motivación que lo llevó a fundar, con dos socios más, una empresa de construcción que se inició con grandes retos, pero con entusiasmo, para llevar a cabo ese proyecto que a la fecha le ha proporcionado mucho aprendizaje, grandes satisfacciones y la posibilidad de invertir en otros negocios. También, comenta cómo se ha ido desarrollando, cuáles son sus políticas y sobre otros detalles que debe tomar en consideración el emprendedor.




Conferencista

Ricardo Rodas es gerente de ventas en Soluciones Técnicas de Ingeniería,…

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Nuestra misión es la enseñanza y difusión de los principios éticos, jurídicos y económicos de una sociedad de personas libres y responsables.

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