00:00    |    
Créditos iniciales
00:06    |    
Introducción
00:27    |    
Trabajo en Rodio-Swissboring
00:55    |    
Formación de empresa 
Primera dificultad 
Constitución de sociedad 
Primera obra
05:05    |    
Primer año de labores
Obra en el Puerto de San José
06:05    |    
Anécdotas del año y medio de labores
Inversión inicial
Falta de  cash flow
07:53    |    
Producción durante el tercer año de labores
08:24    |    
Crecimiento y producción del 2006 al 2008
Reajustes por crisis económica mundial en el 2008
09:55    |    
Crecimiento empresarial del 2008 al 2010
Nueva empresa de muros de contención
Alquiler de herramientas 
Competencia con otras empresas
Crecimiento de empresa de muros de contención
15:01    |    
Segmento de preguntas, respuestas y comentarios
15:10    |    
¿Cuentan con un seguro como el que ofrece Rodio-Swissboring?
18:43    |    
¿Siempre han reinvertido todas las utilidades?
20:09    |    
¿Qué sucedió con la sociedad que iniciaron?
21:00    |    
¿Cómo cubrieron el salario del socio que renunció a su trabajo fijo?
22:58    |    
Aprendizaje obtenido 
24:33    |    
Inversión de tiempo para la empresa
26:00    |    
¿Por qué pensó en tres socios y no en dos?
27:45    |    
¿Cree que habría podido solo con la empresa?
28:56    |    
¿Cuál es la empresa más fuerte en facturación? 
30:39    |    
¿El margen de utilidad depende del valor de la obra?
32:05    |    
¿Cómo logran competir con empresas más grandes?
35:38    |    
¿Qué le pareció la experiencia del diálogo socrático?
37:29    |    
Mayores aprendizajes 
40:00    |    
¿Cómo motivan a sus empleados?
44:59    |    
A nivel personal y empresarial, ¿cómo se ve en 10 o 15 años?
47:28    |    
¿Por qué tiene inversiones diferentes a las de sus socios?
48:18    |    
¿En qué otros negocios invierte sus ganancias?
49:55    |    
¿Cuánto tiempo toma ver si un negocio es rentable?
51:43    |    
Después de cierto tiempo, ¿por qué siguieron ustedes con el proyecto?
53:55    |    
¿Cuál ha sido el momento más difícil desde que iniciaron la empresa?
01:01:45    |    
¿Cómo organizó su tiempo entre estudios, trabajo y negocio propio?
01:03:02    |    
¿La sociedad que inciaron fue dividida en partes iguales?
01:03:22    |    
¿En algún momento alguno de los socios trabaja más que los otros?
01:10:58    |    
¿Cuáles son los servicios que ofrece su empresa?
01:12:30    |    
¿Alguna vez han rechazado algún proyecto por ser pequeño?
01:13:45    |    
Recomendación final 
01:14:41    |    
Palabras de agradecimiento
01:14:46    |    
Créditos finales



Share

Video:

Embed:

Ricardo Rodas: motivaciones en la vida empresarial

29 de junio de 2011   | Vistas: 26 |   Aprendizaje Capital Competencia Crecimiento Personal

Ricardo Rodas comparte sus experiencias y la motivación que lo llevó a fundar, con dos socios más, una empresa de construcción que se inició con grandes retos, pero con entusiasmo, para llevar a cabo ese proyecto que a la fecha le ha proporcionado mucho aprendizaje, grandes satisfacciones y la posibilidad de invertir en otros negocios. También, comenta cómo se ha ido desarrollando, cuáles son sus políticas y sobre otros detalles que debe tomar en consideración el emprendedor.




Ricardo Rodas es gerente de ventas en Soluciones Técnicas de Ingeniería, S. A. Anteriormente, fue director de proyectos en Rodio…

IDEAS DE LA LIBERTAD

Nuestra misión es la enseñanza y difusión de los principios éticos, jurídicos y económicos de una sociedad de personas libres y responsables.

Universidad Francisco Marroquín