UFM TALKS: Reinvención de tu modelo de negocios

Nataly Basterrechea  | 27 de junio de 2020  | Vistas: 94

En la quinta edición de UFM Talks el ingeniero Carlos Méndez y el doctor Mauricio Garita conversaron con el director de la Escuela de Negocios Helmuth Chávez, sobre los retos que enfrentan las empresas y los individuos debido al confinamiento por el COVID-19. Los conferencistas se enfocaron en la reinvención, más que en la adaptación tanto de los modelos de negocios como en las oportunidades que ofrece esta situación para evaluar la libertad individual.

Hay dos formas de enfrentar cualquier situación nueva, explicó Méndez, de forma proactiva o reactiva. Debido a las medidas gubernamentales que se han impuesto por la pandemia, las empresas han tenido que responder de forma reactiva hacia los cambios del mercado, por lo que la creatividad es el activo más importante que se necesita para seguir adelante ante la incertidumbre.

Tenemos que descubrir cómo crear e incentivar empresas y organizaciones que permitan generar soluciones y mejoras”. — Carlos Méndez

Al contemplar las nuevas direcciones que tienen que tomar las organizaciones es necesario analizar los datos recabados del mercado, pese a que pueden estar incompletos, aportaran nuevas perspectivas. Frente la evaluación de las medidas necesarias para proseguir, las personas tienden a ser negligentes, dijo Méndez. Para dimensionar el giro de negocios hay medir el riesgo y el costo, con lo que el conferencista recomendó realizar pruebas piloto en áreas controladas que le permitan a las empresas evaluar el impacto.

Hay que aprender a fracasar mejor, sin sentimientos de culpa. Al final es un proceso humano y hay que aprender de el”. — Mauricio Garita

Méndez y Garita concordaron que las empresas que están abiertas a la experimentación enfrentan mejor los cambios. Para fomentar una cultura de trabajo que genere soluciones es necesario crear un ambiente seguro para ensayos. Garita señaló que para asumir los riesgos de innovar hay que tolerar el fracaso ya que es parte del proceso para mejorar.

¿Cómo sabe una organización a dónde dirigirse? Evaluando su misión”. — Carlos Méndez

Meditar sobre la misión de la empresa ayuda a direccionar las acciones en tiempos de crisis. Si los valores de la organización no se tienen una base sólida puede que no sean útiles, pero el objetivo es crear una brújula que permita entenderlas necesidades que la empresa cubre en el mercado. Al tener claro las matrices de prioridades en un proceso de transición se puede conversar mejor con los inversionistas sobre el valor del riesgo de las propuestas.

El autoconocimiento no nos deja ser un barrilete en un huracán”. — Mauricio Garita

Al igual que es importante entender los valores y misión de la empresa es clave conocer los propios, recalcó Garita. Ante una escala personal y no organizacional, Garita invitó a reflexionar sobre la dicotomía del control en la incertidumbre ya que está tiene un impacto en el bienestar. El conferencista incitó la auto examinación ya que esta lleva a la congruencia que le permite al individuo actuar desde un punto de libertad ante cualquier situación adversa.