• 00:00    |    
    Créditos iniciales
  • 00:10    |    
    Introducción
  • 00:26    |    
    Antecedentes de emprendimiento familiar
    • Primeros aprendizajes
    • Estudios y trabajo
    • Cita, , "La regla de las 10,000 horas", Malcolm Gladwell
    • Emprendimiento y fe
  • 02:40    |    
    Inicio de Café Despierto
    • Comentarios sobre la idea
    • Vista del negocio y detalles del mobiliario
    • Importancia de la flexibilidad en la sociedad
    • Conformación del equipo de trabajo
    • Tracción del negocio
  • 06:50    |    
    Oportunidad
    • Insatisfacción
    • Ideas que inspiraron Café Despierto
  • 09:08    |    
    Sentido y esencia del negocio
    • Elección del nombre
    • La experiencia perfecta
    • Cualidades de los socios y del personal
  • 12:31    |    
    Retos
    • Desorden
    • Importancia de la sistematización
    • Prioridad a los
    • El miedo
  • 16:57    |    
    Logros
    • Sobrevivir
    • Rentabilidad
    • Generar empleo
    • Café Despierto zona 4
    • Café Despierto zona 14
    • Unidad móvil
    • Atención de eventos
  • 21:16    |    
    Consejos de emprendimiento
    • Trabajo
    • Aprendizaje y funcionamiento
    • La importancia de leer
    • Ahorro y tarjetas de crédito
    • Hacer
  • 25:34    |    
    Reflexión final
  • 25:54    |    
    Segmento de preguntas, respuestas y comentarios
    • ¿Cuándo hay que decir, esto no esta dando?
    • Anécdota de Café Despierto
    • ¿Recomienda solo o tener deuda en el banco?
    • ¿Cómo definió su grupo objetivo?
    • ¿Alguna vez tuvo una crisis, y que hizo para superar esa situación?
    • ¿Usted cree que con el paso del tiempo se ha adulterado el concepto principal de su modelo de negocio?
    • ¿Cómo hizo para que no se perdiera la esencia en ninguno de los dos negocios?
    • ¿Qué problemas se pueden encontrar al trabajar con la familia? Y, ¿cómo hace para medir el rendimiento de los empleados sin base en las ventas?
    • ¿Cómo puede estar seguro de que sus empleados estan trabajando sin necesidad de supervisión?
    • ¿Qué aprendizajes se llevó de las empresas donde trabajó para iniciar con Café Despierto?
    • ¿Cómo logra mantener la amistad con los empleados y que no hagan lo que quieran?
    • Aparte de tener reglas claras, ¿desarrolla algunas actividades con los empleados?
    • ¿Cuál es su estrategia y cómo funciona la unidad móvil?
  • 01:06:34    |    
    Créditos finales


KEC Talkshow: Aprendiendo a despertar en los negocios

Diego Estrada comparte la motivación que lo llevó a abrir Café Despierto, un negocio que inició hace 3 años a pesar de comentarios negativos que le hicieron sobre su proyecto, el cual ubicó en un sótano, con muebles reciclados, varias limitaciones pero con mucho entusiasmo y deseos de trabajar. También, menciona factores claves que le dieron la diferenciación para crecer en un medio tan competitivo y aquellos que en su opinión son indispensables para el emprendimiento: acumular experiencia, tener record crediticio, hacer contactos, fe en algo que no se puede ver, saber identificar las oportunidades y otros.



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Información sobre la colección

ORGANIZACIÓN
Centro de Emprendimiento Kirzner
LECCIONES
29 Vídeos
CONTACTO
emprende.ufm.edu

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IDEAS DE LA LIBERTAD

Nuestra misión es la enseñanza y difusión de los principios éticos, jurídicos y económicos de una sociedad de personas libres y responsables.

Universidad Francisco Marroquín