• 00:01    |    
    Créditos iniciales
  • 00:10    |    
    Introducción
  • 00:47    |    
    Experiencia personal y primeros emprendimientos
  • 04:03    |    
    Aprendizajes
  • 04:03    |    
    Lección 1.
  • Mito del sueño en emprendimiento
  • 04:34    |    
    Leccion 2.
  • Dificultad de prever imprevistos
  • 05:02    |    
    Estrategia para disminuir el riesgo
    • Pensar como inversionista
    • Ideas de negocio
    • Jalón Seguro
    • Presentación de video
    • Idea del negocio
    • MiniGiv
    • Desarrollo de plataforma
    • The Influence
    • Idea inicial
    • Validación de la idea
  • 16:25    |    
    Presentación de The Influence
    • Trabajo en sociedad
    • Primeras fases
    • Desarrollo de ideas en el mercado
  • 18:06    |    
    Lección 3
  • Aprendizaje de Photoshop
  • 18:21    |    
    Viajes a Silicon Valley
    • Integración de tecnologías
    • Viajes a otras ciudades de Estados Unidos
    • Contactos con empresas
  • 20:59    |    
    Resultados obtenidos
    • Materialización de la idea
    • Comercialización de tecnología
    • Crecimiento del equipo
    • Vista de oficina y personal
  • 21:58    |    
    Lección 4
  • Lema de la empresa
  • 22:25    |    
    Algunos clientes de la empresa
  • 22:35    |    
    The Influence en los medios de comunicación
  • 22:38    |    
    Persa, Chief Happiness Officer
  • 23:08    |    
    Segmento de preguntas, respuestas y comentarios
    • ¿Cómo mercadea un producto B2B ( Business to business)?
    • ¿Para fundar la empresa acudio a su familia y amigos, o fue directamente a un banco?
    • ¿Actualmente son una empresa rentable?
    • ¿Solo le venden a empresas de Guatemala?
    • ¿Tienen sedes de la empresa en otros países o solo en Guatemala?
    • ¿Cuál cree que fue su éxito y cómo logró arrancar tan rápido?
    • Para quienes no saben mucho del tema, ¿qué tipo de software e información ofrece The Influence?
    • ¿Cómo llevó a cabo su idea y cuál fue su estrategia?
    • ¿Cuál es su sistema de cobro?
    • ¿Cómo deciden si agregan o no más empresas?
    • ¿Todavía están enfocados en crecer?
    • Si no hace modelos de negocio formales, cómo toma las decisiones?
    • ¿Cómo se paga a sí mismo cuando se está haciendo un start up?
    • Usted estudió cine, ¿y su compañero qué estudió? Y, ¿cómo se manejan en materia fiscal?
    • ¿Qué fracasos han enfrentado con The Influence?
    • ¿Tuvo algunos tropiezos con la empresa?
    • Cuándo busco inversores afuera y las cosas salieron mal, ¿que hizo para resolver la situación?
    • En las visitas a Silicon Valley, ¿les cerraron la puerta?
    • En la mayoría de Start Up, el fundador pasa a ser el CEO, ¿cómo se construye esa línea entre si soy suficientemente competente para ser el CEO on no?
    • ¿Pablo y usted son Co-CEO? Y, ¿cómo funciona la relación entre Pablo y usted en la dirección de la empresa?
    • ¿Tienen algún mando medio o los empleados reportan a ustedes?
    • ¿Quiero saber que piensa usted de Guatemala como un "hob" tecnológico? ¿estamos llegando a ese punto, la tendecia va para allá?
    • Dijo que solamente contratan y trabajan con personal muy capaz, ¿cómo saben si estan contratando a alguien realmente bueno?
    • ¿En qué punto de Start Up crees que es bueno fundar una empresa y hacer el proceso legal?
    • Ustedes entraron en Guatemala como un producto nuevo y no sabían si tenían mercado, ¿les costó convencer y educar a los clientes?
    • ¿Qué mentores tuvieron o qué personas han sido claves en su vida?
    • Cuando conoce a alguien que puede ser inversionista o cliente nuevo, ¿cuál es tu estrategia para llegar a esa persona?
    • ¿Planean eventualmente hacer un software propio?
    • ¿Cuáles son algunos de los retos que ha enfrentado The Influence?
    • ¿Han pensado en alguna fusión o adquisición estratégica?
    • Si trabajan con inversores, ¿qué tanto son dueños de la empresa usted y su socio?
  • 58:45    |    
    Palabras de agradecimiento
  • 58:55    |    
    Créditos finales



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KEC Talkshow: Cómo materializar una idea

20 de marzo de 2015   | Vistas: 8 |   Emprendimiento industria KECTalkshow Kirzner Entrepreneurship Center

Eduardo Benchoam cuenta su historia como emprendedor que inició hace 5 años, cuando un amigo lo inscribió en una rueda de negocios, donde vendió la idea que le permitió hacer algún capital para iniciar una empresa que le dejó grandes experiencias, así como lecciones de aprendizaje que le han servido en su trayectoria empresarial: actividades y estrategias que ha puesto en marcha, experiencias de viajes de negocios, contactos, éxitos logrados, e información relacionada con finanzas, entre otros.

También, comparte información sobre la empresa The Influence, enfocada en la comercialización de tecnología, que actualmente está desarrollando con su socio y un equipo de trabajo, que refiere crece cada día más, por la demanda de servicios que están teniendo.




Eduardo Benchoam es cofundador y coCEO de The Influence y cofundador de Chamba. Anteriormente, fue consultor de innovación en La…

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Nuestra misión es la enseñanza y difusión de los principios éticos, jurídicos y económicos de una sociedad de personas libres y responsables.

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