Facultad de Ciencias Económicas | economia@ufm.edu | 109 Lecciones
| 07 de noviembre de 2017 | Vistas: 593
Emprendimiento First TuesdayEl inicio de la empresa fue tortuoso cuenta Manuel Ayau García, porque no resultó fácil levantar una empresa con poca experiencia, endeudamientos y maquinarias obsoletas, entre otras dificultades que los obligaron a hacer cambios estratégicos y reinventar el negocio para tomar otra dirección.
Con la implementación de maquinaria automatizada y robotizada, viajes a ferias de Italia, España y EE.UU., Brasil o Alemania para conocer nuevas tendencias y tecnologías; educar a la población en el uso del piso cerámico y capacitar personal para su instalación, entre otros dice Manuel, han sido claves en el desarrollo de Samboro, que hoy cuenta con una ampliación de doce mil metros diarios en la línea de producción, 300 puntos de venta en el interior del país y más de 150 en la ciudad capital.
Hay mucha lealtad, nuestra marca está top of mind porque hemos hecho mucha publicidad en ese sentido, pero la mejor publicidad es el soporte y el servicio que brindamos, entonces, no hay mejor publicidad que un cliente contento".
Manuel Ayau García reconoce que el éxito alcanzado se debe a todo el equipo que trabaja para la empresa, a sus proveedores y en general a toda la cadena de productividad, sin la que no hubiese sido posible tener presencia en la industria del piso cerámico.
Conoce esta historia de emprendedores guatemaltecos que con mucho esfuerzo, perseverancia y dedicación, han logrado hacer de un negocio que generaba pérdidas, una empresa que tiene hoy la capacidad de competir en mercados fuera de sus fronteras.
Nuestra misión es la enseñanza y difusión de los principios éticos, jurídicos y económicos de una sociedad de personas libres y responsables.
Universidad Francisco Marroquín
