Colección

First Tuesday UFM

Arnoud De Meyer, Tomás Rodríguez
06 de agosto de 2013  |


































































  • 00:00    |    
    Créditos iniciales
  • 00:06    |    
    Intervención de Arnoud De Meyer (inglés)
    • Introduction
    • Lessons based on experience with entrepreneurs
    • Difference between entrepreneurship and trading
    • 1. Ambition to create value
    • 2. Different business models
    • 3. Cash is king
    • 4. Importance of entrepreneurial network
    • 5. Competition
    • 6. Ambition to grow
    • Creating a new economy
    • Do you think "cash is king" is applied for startups as well?
  • 12:14    |    
    Tómas Rodríguez
    • Introducción
    • Emprendedor
    • Fundación de la empresa
    • Fabricación de productos electrónicos
    • Productos que se fabricaron
    • Primer cargo dentro de la empresa
    • Empresa líder de distribución de producto
    • Primer reto
    • Corrupción y competencia desleal
    • Experiencia con reproductores de video VHS
    • Problema con la Aduana Central de Guatemala
    • Respuesta para enfrentar el reto
    • Desarrollo de estrategia de precios
    • Estrategia de diferenciación de margen de acuerdo a los impuestos de importación
    • Ventajas en algunos productos de importación
    • Asumir del cargo de gerente general
    • Estado de la empresa
    • Segundo reto
    • Cambio de políticas públicas
    • Cambio de modelo de negocio
    • Importaciones y distribución de productos al por mayor
    • Problemas de sobre inventario
    • Estrategia de contacto con el consumidor final
    • Tercer reto
    • Innovación y expansión de tiendas
    • Nacimiento de concepto de Super Tiendas Max
    • Características de las instalaciones
    • Slogan de la empresa
    • Concepto en la actualidad
    • Expansión hacia El Salvador
    • Expansión hacia el interior de Guatemala
    • Situación actual de la empresa
    • Historial de ventas
    • Nuevos retos de competencia
    • Cambios en los hábitos de los consumidores
    • Palabras de agradecimiento
  • 40:05    |    
    Segmento de preguntas, respuestas y comentarios
    • ¿Cómo compran las diferentes marcas que manejan?
    • ¿Sigue existiendo la competencia desleal?
    • ¿Trabajan productos a consignación con sus proveedores?
    • ¿Cuál es su plan de crecimiento a futuro?
    • ¿Cómo enfrentan la competencia actualmente? Y, ¿cómo desarrollan sus estrategias de innovación?
    • Trabajando en una empresa familiar, ¿cómo se logra llegar a acuerdos?
    • ¿Han considerado retomar la producción de electrónicos?
    • ¿Utilizan la tecnología en su empresa, y qué beneficios obtienen?
    • ¿Cómo piensan manejar la dirección de la empresa, con las nuevas generaciones de integrantes familiares?
    • ¿Qué hacen para planificar los inventarios?
    • ¿Cuál fue el elemento clave que permitió tomar la decisión para cambiar el modelo de negocio?
    • ¿Cómo trabajan para cumplir con las exigencias y satisfacciones del consumidor?
    • ¿Cuál es la visión a futuro de su empresa contra el nuevo paradigma de empresas en línea?
    • ¿Cómo logra el balance para atender los asuntos familiares y el negocio?
  • 01:06:10    |    
    Agradecimiento y palabras finales por Fritz Thomas
  • 01:09:52    |    
    Créditos finales


First Tuesday UFM: Lo máximo en emprendimiento

First Tuesday es un proyecto que promueve la Facultad de Ciencias Económicas de esta casa de estudios, con fines de fortalecer el entorno y la cultura de emprendimiento en Guatemala; se realiza cada martes primero de mes y en el mismo participan emprendedores y personas interesadas en el desarrollo empresarial de este país. First Tuesday fue fundada en 1998, en Londres, y a partir del 2011 se llegó a un acuerdo para abrir y manejar el capítulo Guatemala. En esta oportunidad participan: Arnoud De Meyer, quien fue profesor de Julie Meyer, cofundadora de First Tuesday, habla de algunas lecciones aprendidas y explica que el emprendimiento va más allá de hacer negocios. También, menciona la importancia de crear valor y de contar con efectivo; habla sobre diferentes modelos de negocio; del esfuerzo que requiere ser emprendedor y necesidad de crear una red empresarial para contar con apoyo en momentos difíciles. Finalmente, opina sobre la competencia y ambición de crecimiento. Tomas Rodríguez comparte la experiencia profesional de trabajo y liderazgo en el crecimiento de una empresa familiar que fue fundada por su padre en 1961, la cual inició operaciones con la fabricación de diversos productos electrónicos que eran distribuidos en Guatemala y otros países de Centroamérica. Asimismo, explica el rol que le tocó asumir dentro de la misma, problemas que ha enfrentado y cambios en el desarrollo de un nuevo modelo de negocio que se ha extendido a El Salvador e interior de Guatemala, en ese orden. Finalmente, refiere que es importante mantener una actitud positiva para ver el futuro con mucho entusiasmo.
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