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Eugenia Aldana | 17 de agosto de 2018 | Vistas: 1132
Emprendimiento Facultad de Ciencias Económicas UFM First Tuesday OrganizaciónSergio Paiz invitado por First Tuesday, a los 30 años tomo la presidencia de CODISA una empresa enfocada en la distribución de marcas globales, industriales y propias de consumo, que por su rápido crecimiento estaba llegando al borde del fracaso. Aquí comparte cómo logró a través de un sistema organizacional sacar el negocio de la crisis.
Cuando asumió el rol de director Sergio no estaba listo, la empresa estaba en el peor momento, comenzó a colapsar todo, estaban teniendo grandes pérdidas comerciales y existía la amenaza de dejar sin trabajo a 600 familias.
Buscando resolver el conflicto se encontró con el sistema organizacional que le mostró la diferencia entre estrategia organizacional y estrategia de negocios, entonces fue allí donde realmente vio la necesidad de montar un sistema con una filosofía y 5 subsistemas.
De qué me servía tener una estrategia de negocios brillante, si al final del día tenía una organización que no era capaz de poder ejecutarla”.
Comenta Sergio que después de buscar la más adecuada, encontró spin-off, un proceso del que surge una nueva empresa a partir de otra existente, la cual con el tiempo adquiere su propia independencia comercial y jurídica. Explica que utilizó dicho sistema, basándose en las inversiones que hicieron Warren Buffett y Peter Lynch en este tipo de negocio.
Yo quería diseñar una organización que fuera capaz de resolver múltiples estrategias de negocio de hoy y siempre”.
También, mencionó que a nivel de organización han definido una cultura que tiene como propósito transformar vidas en dos sentidos, uno dirigido hacia lo interno de la empresa y el otro que es un proyecto social para apoyar escuelas, el cual también involucra a sus colaboradores.
Te invitamos a que conozcas con Sergio Paiz la funcionalidad del sistema organizacional, una metodología con la que pudo salvar un negocio de la quiebra.
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