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Isabel Rodríguez Aparicio | 12 de diciembre de 2022 | Vistas: 103
Emprendimiento First Tuesday KECAlejandro Arzú compartió sus experiencias y reflexiones en esta conferencia, comenzando con una dinámica donde los asistentes identificaron características de personalidad comunes entre emprendedores. Esta actividad sirvió como introducción al tema central del evento, que exploró estrategias para superar desafíos en el camino hacia el crecimiento empresarial.
El verdadero activo que teníamos era un equipo especializado que podía administrar exitosamente cualquier cosa que le metiéramos. Esta realización fue crucial para nuestra evolución como empresa, ya que nos permitió no solo sobrevivir, sino prosperar en un mercado cambiante y competitivo”. — Alejandro Arzú
Arzú detalló el desarrollo de Multinacional, una empresa especializada en servicios compartidos que gestiona marcas de cosméticos, accesorios y moda. Destacó cómo, a lo largo de los años, la empresa evolucionó su enfoque, reconociendo que su verdadero activo era un equipo especializado capaz de administrar eficazmente diferentes franquicias y conceptos. Este cambio estratégico les permitió no solo sobrevivir, sino prosperar, especialmente evidenciado durante la pandemia con la expansión significativa de sus operaciones de e-commerce.
Persistencia validada es clave; seguir adelante con objetivos claros y métricas definidas nos ha permitido mantener el rumbo incluso en momentos difíciles. Evitamos la trampa de la persistencia ciega, asegurándonos de que cada esfuerzo esté respaldado por resultados tangibles y medibles”. — Alejandro Arzú
El empresario compartió lecciones clave sobre el crecimiento empresarial, enfatizando la importancia de la persistencia validada. Es decir, la idea de seguir adelante con objetivos claros y métricas definidas, evitando la trampa de la persistencia ciega que puede llevar a pérdidas financieras y de tiempo. Además, subrayó la necesidad de mantener una disciplina organizacional sólida y rodearse de expertos y grupos de apoyo para contrarrestar el "complejo del impostor", un sentimiento común entre emprendedores.
No crecer por crecer no tiene sentido; cada expansión debe estar alineada con una estrategia clara y un plan definido que asegure su relevancia y contribución significativa a nuestros objetivos a largo plazo. Este enfoque nos ha ayudado a evitar decisiones impulsivas y a asegurar que cada paso hacia adelante esté fundamentado en una visión clara y sostenible”. — Alejandro Arzú
Arzú también resaltó la importancia de reducir riesgos sin sacrificar el potencial de crecimiento. Utilizó ejemplos prácticos como: negociar contratos de franquicia flexibles y aprovechar subsidios para mitigar riesgos financieros iniciales. Además, enfatizó la necesidad de mantener un equilibrio entre ambición y precaución, reconociendo que la paz y el bienestar personal son fundamentales para el éxito a largo plazo en los negocios.
Aprendí que no hay nada más importante que tener paz. Si algo parece demasiado riesgoso, prefiero declinar la oportunidad a no dormir, tener estrés y arriesgar un negocio que ya es sano”. — Alejandro Arzú
Finalmente, concluyó con la idea de que el crecimiento empresarial debe estar alineado con una estrategia clara y un plan bien definido. Advirtió contra el crecimiento desmedido por ego o competencia, promoviendo un enfoque cuidadoso y estratégico que asegure que cada paso hacia adelante esté respaldado por un propósito y una dirección clara. Este enfoque, según Arzú, no solo facilita el crecimiento sostenible, sino que también garantiza que cada nueva expansión contribuya de manera significativa al éxito general de la empresa.
Nuestra misión es la enseñanza y difusión de los principios éticos, jurídicos y económicos de una sociedad de personas libres y responsables.
Universidad Francisco Marroquín
