Colección

First Tuesday UFM

Facultad de Ciencias Económicas | economia@ufm.edu | 109 Lecciones

Mario Nathusius, Patricia Cofiño, Gabriel Delgado Ayau, Carlos Cabrera, Alex Poulias, Manuel Gordo Juliá, David Casasola, Eduardo Herrera, Otto Aceituno, Christian Klose, Felipe Torres Aranda, Manfry Ladrón de Guevara, Salvador Paiz, Marcos Andrés Antil, Jorge García, Haroldo Soto, Sara Ruiz, Juan Mauricio Bonifasi, Ketan Makwana, Federico Aparicio, Mariela Saravia, Philip Wilson, Luis Pedro Peralta, Helmuth Chávez, Malte Holm, Pablo Galindo, Rocio Pinto, Mónica de Zelaya, Roberto Bueso, Estuardo Biguria, Mario Ovalle, Natalia Pinzón, Lorena Arathoon, Jorge Schippers, Alida Boer, Arturo Rodríguez Hevia, María Kaltschmitt, Marianne Springmuhl, Luis Gómez, Juan Carlos Paiz, Lilian García de González

Colección
Transcript

First Tuesday UFM: Supermercados Suma, llevando la economía a los hogares guatemaltecos | Julio Quevedo

First Tuesday UFM: Un propósito noble y su impacto

First Tuesday UFM: ¿Cómo superar los obstáculos del crecimiento?

First Tuesday UFM | Hechos de acero: ¿Cómo transformamos un clavo en una oportunidad?

First Tuesday UFM: ¿Qué se necesita para ser un emprendedor disruptivo?

First Tuesday UFM: ¿Cómo se logra la expansión de una empresa utilizando venta directa?

UFM First Tuesday 2.0 | ¿Es posible que un pan hecho en Guatemala dé la vuelta al mundo?

First Tuesday UFM | ¿Qué herramientas necesita un emprendedor?

First Tuesday UFM | Cuando piensas en un buen café: ¿es guatemalteco?

UFM First Tuesday 2.0 | Textiles típicos: ¿Arte, herencia o solución al desarrollo de un país?

First Tuesday UFM | E-commerce ¿solución temporal o evolución?

First Tuesday UFM: Creando snacks con los que sueñas

First Tuesday UFM: Impulsando el desarrollo financiero a través de la tecnología

First Tuesday UFM: ¿Disrupción o innovación en la industria de la salud?

UFM First Tuesday 2.0 | Emilio Méndez: pasado, presente y futuro

First Tuesday UFM: Pizzería Vesuvio, fundación en el mercado guatemalteco

First Tuesday UFM: El lema detrás de Yokomo Sushi, aciertos y desafíos

UFM First Tuesday 2.0 : Pan BroHders, una empresa artesanal que empezó en casa

First Tuesday UFM: Guatemala.com, conoce lo mejor de nuestro país

First Tuesday: El equilibrio como socios para una relación exitosa

First Tuesday UFM: Networking, amplía tu red de negocios

First Tuesday UFM: Agregándole más sazón a tus negocios

First Tuesday UFM:
Erick Cruz, el encantador de perros Chapín

First Tuesday UFM: Mapreco, brindando soluciones integrales

First Tuesday UFM: El arte del buen vestir

First Tuesday UFM: Tecnidesa, cuidando tu seguridad

First Tuesday UFM: The Importance of Market-Creating Innovators

First Tuesday UFM: El Zen de lo digital

First Tuesday UFM: Qüilo y Go Fit, revolucionando los negocios

First Tuesday UFM: Pasión por el emprendimiento y retail

First Tuesday UFM: Watermanía, construyendo felicidad desde 1993

First Tuesday UFM: ¿Cómo balancear la vida profesional y personal?

First Tuesday UFM: Xelapan, ¡Qué buen pan!

First Tuesday UFM: Consejos legales para emprender

First Tuesday UFM: Camas Olympia, una cultura de alto desempeño

First Tuesday UFM: Transformando la organización a través del sistema organizacional

First Tuesday UFM: Conociendo el mundo de las franquicias

First Tuesday UFM: Networking, el arte para establecer contactos

First Tuesday UFM: Grupo FOGEL, más de 50 años enfriando el mundo

First Tuesday UFM: MASESA, nuestra historia

First Tuesday UFM: Sobreviven los que responden mejor al cambio

First Tuesday UFM:
¿Cuál es el mejor momento para emprender?

First Tuesday UFM:
En busca de propósito y creación de valor

First Tuesday UFM: Social Capital, Networking and Entrepreneurship

First Tuesday UFM: Construyendo una historia desde el piso

First Tuesday UFM: Herramientas para emprendedores

First Tuesday UFM: Innovando sin límites

First Tuesday UFM: Estrategias en negocios de tecnología móvil

First Tuesday UFM: Guatemala.com, descubriendo una realidad a través del contenido

First Tuesday UFM: Entrepreneurial Strategy

First Tuesday UFM: Fuentes innovadoras de financiamiento

First Tuesday UFM: Una idea bien filtrada

First Tuesday UFM: Apetito para los negocios

First Tuesday UFM: A Call of Business

First Tuesday UFM: Un paso adelante con la innovación y el cambio constante

First Tuesday UFM: El valor detrás de la tecnología

First Tuesday UFM: Si la vida te da limones…

First Tuesday UFM: Be Different, Be Scalable, Be Great

First Tuesday UFM: Tools for Entrepreneurs

First Tuesday UFM: Energía positiva

First Tuesday UFM: Global Entrepreneurship Monitor (GEM), reporte 2015-2016

First Tuesday UFM: Un jugoso éxito

First Tuesday UFM: Emprender y trascender

First Tuesday UFM: Switch, cambiar de rol permite evolucionar

First Tuesday UFM: Transfor-Nación, el valor de transformar vidas

First Tuesday: La cultura feliz

First Tuesday UFM: ABC del soñador

First Tuesday UFM: Haciendo una gran hacienda

First Tuesday: Una torre que ha dado grandes saltos

First Tuesday UFM: Un entero es más que la suma de sus partes

First Tuesday UFM: «From Scratch» Negocios desde cero

First Tuesday UFM: El «Healthy Crunch» que marcó la diferencia

First Tuesday UFM: La pasión, motor de los negocios

First Tuesday UFM: Vivir del confort sin conformarse

First Tuesday UFM: Editoriales Fashion «Look Magazine»

First Tuesday UFM: El sabor de los negocios

First Tuesday UFM: Emprendiendo alrededor de la tecnología

First Tuesday UFM: Learn to Pitch

First Tuesday UFM: La receta es innovación

First Tuesday UFM: Negocios con sazón

First Tuesday UFM: Tech Startups

First Tuesday UFM: Convirtiendo la nostalgia en un buen negocio

First Tuesday: Los mejores ingredientes familiares hacen una corporación

First Tuesday UFM: Business Heroes

First Tuesday UFM: Helado familiar de los negocios

First Tuesday UFM: Early Startups

First Tuesday UFM: Say Quick!

First Tuesday UFM: Lo máximo en emprendimiento

First Tuesday: Entrepreneurship Explained in Six Learning Lessons

First Tuesday UFM: Oportunidades en tiempos de crisis

First Tuesday UFM: Cuando la pasión construye negocios

First Tuesday UFM: Cambiando las reglas del juego

First Tuesday UFM: Ideas and Ideals

First Tuesday UFM: «Baby steps», primeros pasos de un emprendedor

First Tuesday UFM: «Failure» el impulso de la derrota

First Tuesday UFM: Young Business Idol

First Tuesday UFM: Ruta de inspiración

First Tuesday UFM: Empezar desde cero

First Tuesday UFM: Dale «play» a tus ideas

100

First Tuesday UFM: Diferenciarse para conseguir recursos financieros

101

First Tuesday UFM: ¿Quiénes te acompañan?

102

First Tuesday UFM: Tallando tu idea

103

First Tuesday UFM: ¿De qué tamaño es tu idea?

First Tuesday UFM: Modelo de negocio

105

First Tuesday UFM: ¿Cómo identificar oportunidades?

106

First Tuesday: Opportunity and Value Proposition

107

First Tuesday UFM: ¡Una gran idea cabe aquí!

108

First Tuesday: Encuentro para emprendedores UFM

109

Lanzamiento First Tuesday: Encuentro de emprendedores

00:00 |

Créditos iniciales
00:07 |

Intervención de María Isabel de Gómez
00:20 |

Modelo de negocio
- Idea de negocio
- Prototipo de la idea
- Desarrollo de la creatividad
- Importancia de disparar la imaginación
04:18 |

1. Conceptos de modelo de negocio
- Modelo económico
- Proceso para generar utilidades
- Sistema interdependiente
- Partes del negocio
- Sistema completo del negocio
- Set de actividades interrelacionadas
- Elementos de un negocio
- Definición general de modelo de negocio
07:13 |

2. Herramienta para diseñar un modelo de negocio
- Cita, n , Alexander Osterwalder e Yves Pigneur
- Importancia del business model canvas
- Simplicidad en funcionamiento del negocio
- Facilidad en entendimiento y discusión
- Concepto de
- Mapeo del
- Formato del business model canvas
- Lado derecho: ¿Qué y a quién?
- Lado izquierdo: ¿Cómo?
12:53 |

Las 9 decisiones del business model canvas
- 1. Segmentos de clientes
- 2. Propuesta de valor
- 3. Canales que se están utilizando
- 4. Relación con el cliente
- 5. Flujos de ingreso
- 6. Recursos claves
- 7. Actividades clave
- 8. Alianzas o socios
- 9. Estructura de costos
20:42 |

3. Utilización del business model canvas
- Proceso de descubrimiento y creación del cliente
- Validación de cliente
- Creación del cliente
- Evaluación del modelo
- Proceso de ensayo y error
- Etapa de diseño e interacción
- Modelo de negocio
24:04 |

Resumen
24:30 |

Segmento de preguntas, respuestas y comentarios
- ¿Tomar modelos diferentes es un error?
- ¿Se debe pensar en las necesidades del consumidor final o en el detallista como lo hemos hecho siempre?
- ¿Está disponible el libro sobre este modelo?
27:44 |

Helmuth Chávez
- Presentación de modelo de negocio desde el punto de vista financiero
- Impacto del modelo de negocio
- Valor agregado
- Retorno generado
- Costo de oportunidad
- Medición del retorno
- Valor económico generado
- Relación del modelo de negocio con el retorno generado
- Importancia de la industria y del modelo de negocio por sector, Anita M. McGahan y Michael E. Porter
- Variables determinantes del retorno
- Cálculo del retorno según el modelo DuPont
- Discrepancia en el tema de la inversión
- Ventaja del modelo DuPont
- Diferencia entre modelo de negocio y plan de negocio
- Proyecto de la Universidad Francisco Marroquín
- En el modelo DupPont, ¿marginar y rotar depende de la industria o de la empresa?
- ¿Qué otras variables afectan los retornos?
41:41 |

Luis Aguilar
- Cita, Abraham Lincoln
- ¿Dónde está el negocio?
- Experiencias negativas y positivas
- Primer intento
- Posibilidad de negocio
- Análisis de errores y búsqueda de asesoría
- Negocio de tour operador
- Estrategia de la competencia
- Elaboración de nuevo modelo de negocio duradero
- Alianza estratégica con otra empresa
- Alianza con distribuidores en línea
- Secreto del modelo de negocio
- Recomendaciones finales
- Conocer aspectos del negocio
- Competitividad en el modelo de negocio
- Relaciones públicas
51:44 |

Henry Lewin
- Experiencia para encontrar un modelo de negocio
- Momento de tomar una decisión
- Idea de negocio
- Análisis del entretenimiento de los guatemaltecos
- Propuesta de un parque ambiental
- Oferta de servicios
- Ubicación de las instalaciones
- Tipos de actividades
- Grupo objetivo
- Actividades recreacionales
- Santuario de animales
- Área para recreación de mascotas
- Área para acampar
- Servicio de restaurante
- Programas educacionales
- Avances del proyecto
- Teatro al aire libre
- Actividades educacionales
- Vista de infraestructura de desechos reciclados
- Prototipo de casa semilla
- Mapa del parque
- Modelo de negocio
- Esquema
- Áreas clave de ejecución del proyecto
01:03:38 |

Segmento de preguntas, respuestas y comentarios
- ¿Cómo consiguió el capital?
- ¿Cuándo será la apertura del proyecto y cuál será el costo?
- ¿Con base en qué hicieron las alianzas estratégicas y cómo las encontraron?
- ¿Cómo investigaron los canales n ?
- ¿Las malas experiencias eran necesarias para llegar al modelo de negocio exitoso?
- ¿Qué porcentaje de ser empresario significa la búsqueda de ganancias?
01:13:47 |

Créditos finales

First Tuesday UFM: Modelo de negocio

| 06 de diciembre de 2011 | Vistas: 1258

First Tuesday es un proyecto que promueve la Facultad de Ciencias Económicas de esta casa de estudios, con fines de fortalecer el entorno y la cultura de emprendimiento en Guatemala; se realiza cada martes primero de mes y en el mismo participan emprendedores y personas interesadas en el desarrollo empresarial de este país. First Tuesday fue fundada en 1998, en Londres, y a partir del 2011 se llegó a un acuerdo para abrir y manejar el capítulo Guatemala.

María Isabel de Gomez en esta oportunidad presentó una herramienta de modelo de negocio para empresas en diferentes etapas de desarrollo, que fue creada por Alexander Osterwalder, la cual permite visualizar una misma idea de muchas formas, desde diferentes enfoques, ángulos o perspectivas.

Helmuth Chávez explicó la importancia que tiene el modelo de negocio, desde el punto de vista financiero, para entender las causas del retorno que se está obteniendo en la gestión de una empresa y diferencia que existe entre un modelo de negocio y un plan de negocio.

Luis Aguilar compartió las experiencias que lo llevaron a desarrollar una empresa de tour operador, así como los intentos y estrategias que le permitieron alcanzar un negocio competitivo.

Henry Lewin habló de un modelo creado, a partir de una pasión personal, para desarrollo de un proyecto de parque ambiental, con programas educativos y recreacionales, que se acompañan de diversas actividades, en convivencia con la naturaleza.

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